学人际关系的心得体会参考6篇

时间:2023-04-13 12:03:19 分类:心得体会

每个人在写心得体会的时候都是要将自己的思路梳理清楚的,我们写体会的目的很明确,就是为了提升我们的工作觉悟,淘范文小编今天就为您带来了学人际关系的心得体会参考6篇,相信一定会对你有所帮助。

学人际关系的心得体会参考6篇

学人际关系的心得体会篇1

告诉别人你是谁

为了很好地与人合作,同时也给自己更多的机会,我们就必须很清楚地表现自己的资源和做人的原则。所谓“丑话说在前头”,就是使大家都知道你的原则,你不能接受什么,你不会支持什么,你不可失去什么。你的原则表述得越清楚,别人也就越知道该怎样对你。就像领袖必须让人有所敬畏寻样,表现出性格中强硬的、不妥协的一面不是坏事,事实证明,这更有助于导致长期的合作,同时也更公平,就像在运动员比赛前一定要让他知道比赛规则一样,在某种意义上说,火比水安全,因为人们知道火的厉害故而会比较谨慎,而水却很难让人敬畏,这使人们更容易在水中犯错误。

学会感??

成功学家安东尼指出:成功的第一步就是先存有一颗感激之心,时时对自己的现状心存感激,同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠,不管是礼物、忠告或帮忙,而你也够聪明的话,就应该抽出时间,向对方表达谢意。

无数的事实证明,及时回报他人的善意且不嫉妒他人的成功,这不仅会赢得必要而有力的支持,而且还可以避免陷入不必要的麻烦。嫉妒别人不仅难以使自己“见贤思齐”、虚心向善,而且也会影响自己的心情和外在形象,更主要的,这会使自己失去盟友和潜在的机遇,甚至还会树立强敌——因为一般来说,被别人嫉妒的人应该不会是弱者,以“一报还一报’的心理,他也不会对你太客气。

帮助别人也是帮助你自己。爱默生说过:人生最美丽的补偿之一,就是人们真诚地帮助别人之后,同时也帮助了自己。伸出你的手去援助别人,而不是伸出你的脚去绊倒他们。一个与人为善、一心做事的人也许会流—些血,但胜利最终是会属于他的。

惯子如杀子

中国有句古话,叫做“惯子如杀子”。这句话同样适用于人际关系和—国际关系。传统的中国伦理教育我们,要做君子,要宽容,不要与小人—般见识。但问题是你做君子,他未必做君子,你宽容,他未必宽容,你不和他一股见识,他未必不找你的晦气。做人不能太一厢情愿了。一厢情愿是一种主观的做法,一种谦虚中的傲慢。

一味迁就挑衅者和违规者的结果往往是小人得志、君子遭殃。就像在一个房间里,你气喘吁吁,却有人坐在你旁边毫不体贴地冒烟,如果你不告诉他你的感受,你就得走开,而如果你走不开,你就得忍受下去。而冒烟的人也决不会感激你的“宽容”。你在帮助他养成不顾及别人感受、以自我为中心的习惯和性格。你害了自己也无形中害了他,因为一个人是迟早要为性格的缺陷付出代价的。

有容乃大是结果,不是前提。对敌人的容,就是对自己的扼杀和残忍。慈悲对某些人可能有帮助,但对某些人可能有坏处。慈悲必须因人而异,决不能对每个人都用同样慈悲的态度对待他。一百人有一百种样子,因此必须用一百种不同程度的慈悲对待他们。

我们提倡合作,但我们也不惧怕冲突,而且常常是,我们在冲突中会有更进一步的提高。在变革的时代,冲突是不可避免的,必须学会在冲突中成熟和成长。

一切着眼于未来

就像女孩子需要真诚(真诚就意味着花时间,有耐心)地去追求一样,人际关系是需要一些耐力的。在这个意义上,宽容就是耐心,就是给第二次机会。即便有过尸次背叛和冒犯,但只要不是死怨,就要以一切着眼于来来的心态,给对方改正的机会(但只给一次机会),从而有助于重新恢复合作。

事实上,这种机会往往也是给自己的,就像自己会荒唐,会短视,会无意冒犯别人一样,别人也是可以原谅的。但同样的错误只能犯一次,确认可以无意一次,却不可能无意二次。如果不是对方智力有问题的话,第二次至少说明他不在乎你和你说过的话。而不在乎你说过的“精神之路与人类命运都要经过所有的人。所有的人没有吸收的东西极少有机会幸存。”宽容有一种潜移默化的力量,它使人们不知不觉地吸收着彼此的营养,从而一同壮大。

要学会对事不对人。在你给别人第二次机会之前,一定要告诫自己:“是事错了,而不是人错了。”这样你给他的第二次机会才是真正的完整的机会。

永远不要和人正面冲突,永远!伤人的话永远不要说出口,要给双方都留有余地。下棋讲余味,做人也是。不要忘了,你留给别人的余地也是留给自己的。

“未来是现在的期待”。现在就去告诉你的爱人、你的家人、你的友人,告诉他们你是谁,告诉他们你想要什么,告诉他们你需要他们的帮助,告诉他们你的梦想同样会照亮他们的夜空。然后一起希望,一起等待,一起爬山,一起看日出。

学人际关系的心得体会篇2

对于职场人士来说,有卓越的能力当然是件好事,但肯定不是绝对的有利无害。若是对自己的言行举止不小心注意的话,就会招来麻烦。

恃才傲物,这个词语大家一定不陌生,说的是仗着自己的才能而骄傲自大,轻视众人。这一点,在很多有才华之人身上难免都会有一些。

对于领导来说,如果碰上很有能力的员工,就容易对他们产生忌惮之心;若是下属表现出骄傲,领导心里肯定不快活,觉得对方不尊重自己。

所以,即使大家真的才高八斗、能力非凡,也要注意以下这3点,否则在公司里很难混出头:

1. 领导立的规矩要遵守

不同的领导有不同的做事风格与管理方法,身为他们的下属,最好还是跟着上级领导的节奏走,不然你会过得尤其辛苦。

刘强的领导,习惯提前半小时左右到工位,他认为可以把上班要做的准备工作完成了,到了上班点就能迅速进入工作状态,所以,希望员工们也能做到这一点。

但是刘强早上贪睡,从来不愿意提前到,他们部门就他一个人每天掐着点来上班。领导虽然嘴上没说什么,但是很明显,刘强分到的活儿越来越不好干,几乎所有难啃的骨头都到了他那里。

没办法,就他一个人不听话,领导对他不满意了,这是在变相惩罚他。

2. 大事一定要请示汇报

工作需要向领导汇报,因为他需要掌握项目进度,整体把握和调控。很多小事我们不应当去打扰领导,毕竟他们工作太繁忙了,所以会说,这事你自己拿主意。

但是,这可不代表大事情你也可以自己做决定,尤其说重要的项目,任何决定都有可能会影响最后的结果,不向领导请示汇报:一是在无视领导的权威,二是对工作的不负责任,即使你能力再强,也不见得会万无一失。

所以,当你擅自做主的时候,领导必然会不开心,即使你把工作完成得很好也没用。

3. 团建活动不能都缺席

不喜欢参加集体活动可以理解,毕竟很多团建活动都放在休息日,年轻人想要周末宅在家里睡觉,一般都不愿意出门。

但是,你不可以所有的团建活动都缺席,这是非常没有集体意识、团结意识的表现,过于特立独行的人可不会受欢迎。

大事一定要请示汇报、领导立的规矩要遵守、团建活动不能都缺席,这3点大家要注意,做不到的话,表现越好越容易让领导不悦。

学人际关系的心得体会篇3

真正的富人或有钱人,在处理人际关系时,往往懂得5个高情商的社交技巧或者说高情商的表现,难怪有钱人越有钱,错不了。

1.不在无谓的争执上浪费时间

社交场合中,很多人似乎都有这样一种心理:在口头上让人退让认输,就会让自己的内心多一点自豪和优越。但表面上的胜利并不是真正的胜利,真正的有钱人不会在无谓的争执上浪费时间。

每当我们与人争执前,不妨先考虑确认一下,这种争执到底有什么意义?你到底要的是什么?一个是毫无意义的“表面胜利”一个是对方的好感。这两件事就如孟子所说“鱼”与“熊掌”不可兼得,你需要的是什么呢?

无疑,在一些无谓的事情,与别人争得脸红脖子粗,坚持自己是辩论的胜利者,这是一种愚蠢的做法。著名成功学大师卡耐基有一段名言,他说:“你不能辩论得胜。你不能,因为如果你失败,你就失败了,如果你得胜,你还是失败的。为什么?就算你胜过对方,将他的理由说得漏洞百出,并证明他是神经错乱,那又怎样?觉得很好,但他怎样?你使他觉得脆弱无援,你伤了他的自尊,他就一定会反对你的胜利。”

2.赞美他人,赞美是最高级的情商

在社交场合,真正的富人或有钱人往往很重视说话的技巧性,并把它当成人生的修炼,尤其是对赞美的运用,他们更是非常重视,将赞美当作最高级的情商。

富人或有钱人对赞美的重视的确很有道理,赞美在人际交往中的作用可以用异常重要这四个字来形容。诚恳的、饱含热激的去赞美对方,不仅能表现我们的友善心理和良好修养,博得对方好感还能让对方感到自我价值被认可、被接受,认为自己的内心深处有与你这个陌生人相通的地方,从而很容易对你产生好感,主动亲近你,渴望与你搞好关系。

3.懂得给别人台阶下

真正富人或有钱人,在社交活动中,也会遭遇冲突和尴尬,但他们的高情商体现在,遭遇这种情况,处理人际关系时,能够适时地为对方提供一个恰当的“台阶”,比如示弱、露丑、自嘲等等,使对方免丢面子,不至于让双方撕破脸,其关键在于不露声色。如此,不仅能获得对方的好感,而且也有助于树立良好的社交形象。否则,对方下不了“台阶”出了丑,可能会记恨你一生。

4.不在失意之人和穷人面前说得意之事

踌躇满志,春风得意是每个人都渴望的境界。但真正的富人或有钱人懂得一个道理,无论多有钱,多得意,都绝对不能忘形,特别是在失意者和穷人的面前,他们会对自己的言行举止,时时注意,不会因为张狂或炫富的行为被人抓住尾巴,这无疑也是高情商的体现。

不管是失意之人还是穷人,在人际交往中,心理往往是比较敏感的,也是多疑的,尤其是在有钱人相处时。你的得意之事、得意之语在他听来,往往充满了讽刺与嘲弄的味道,对他可能会产生极大伤害,让他感受到你“看不起”他。当然有些人不在乎,你说你的,他听他的,但这么豁达的人并不是很多。

5.避免揭人之短,不在他人伤口上撒盐

在社交场合,场面话谁都能说,但并不是谁都会说,一不小心,也许你就踏进了言语的“雷区”,触到了对方的隐私和痛处,犯了对方的忌,对听话者造成一定的伤害。其实,每个人都有所长,亦有所短,真正的富人或有钱人,在处理人际关系时,一个很高情商的体现,就是善于发现对方身上的优点,夸奖对方的长处,而不要抓住别人的隐私、痛处和缺点,大作文章,因为他们深知:揭人之短,伤人自尊!

“揭短”,有时是故意的,那是互相敌视的双方用来作为攻击对方的武器。“揭短”,有时又是无意的,那是因为某种原因一不小心犯了对方的忌讳。有心也好,无意也罢,在处理人际关系时,揭人之短都会伤害对方的自尊,轻则影响双方的感情,重则会导致关系的破裂。

学人际关系的心得体会篇4

在现实生活中,我们只要生存在这个社会上,就不可避免地要与人打交道。所以,人际关系的处理和维护,对我们的人生会有重要的影响。

在现实的生活中,有些人本身业务能力和人品都没有问题,但是却因为在人际关系上把握不好尺度,从而容易得罪人,失去了在职场上晋升的机会,很是遗憾。

如果一个人的人缘不好,不仅办起事来就不会顺利,还会限制自己的发展。所以,很多人在人际交往中会为拿捏不好分寸而烦恼。

而真正的聪明人,都会用一些特殊的方式维系良好的人际关系。所以,他们才会那么好的人缘,在人际交往中如鱼得水,毫不费力。比如,那些真正厉害的人,往往是这样处理人际关系的,怪不得人缘好。

和亲戚朋友之间尽量不要有金钱利益的往来。

金钱,最能考验人心,一旦牵扯到钱财利益,再好的关系也可能土崩瓦解。

无论是亲人之间,还是朋友之间,谈钱最容易上伤到感情。尤其是有些人借钱容易,还钱难,本来你出于一份好心把钱借给他,可是要他还钱的时候,他却推三阻四,最后甚至仇恨你,埋怨你小气。

倘若你真的珍惜一段感情,就不要让这段感情与金钱扯上关系。真正厉害的人,往往不会和别人在金钱上有过多的牵扯,既避免了让自己蒙受损失,也减少了借钱还钱带来的困扰。也就不至于因为钱得罪人,因此,他们的人缘都很好。

不在背后说别人是非,不传闲话。

“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”与人交往中,说话要注意分寸,让人难堪的话不要说,无中生有的话不要说。别口无遮拦,伤人得罪人。

为人应守住心,管好嘴,不要两面三刀,背后说别人是非的人,不仅不会有好人缘,还会招人讨厌。你议论别人,其实,是有很大可能会传到别人的耳朵里的。而且背后说别人的坏话,还会让人觉得你人品不好。

量人先量己,责人先反躬自省,做好自己,不要随便评论别人,因为他们没影响到你。不评价别人的生活,也是一种最基本的素养。真正厉害的人,往往能守住自己的嘴,这样处理人际关系的,怪不得人缘好。

关系再好,也要保持一定的界限感。

周国平在《人与永恒》说到:“一切交往都有不可超越的最后界限,这界限是不清晰的,然而又是确定的,一切麻烦和冲突都起于无意中想突破这界限。”

人生如尺,要有度,感情如面,别越界。关系再好,也要保持界限感,别走得太近。君子之交淡如水,一段关系若想走得久远,最好保持适当的距离,切莫交浅言深。

朋友之间缺乏界限感,借出去的钱迟迟不见归还,亲戚之间缺乏界限感,总是毫无分寸地麻烦对方,以致纷争不断,情分破裂。

小麦寄语:维护良好的人际关系,你的人生之路会越走越顺。

在当今社会,良好的人际关系不仅是一种生存能力,更是一种资源优势。拥有一个好人缘,不仅可以在职场上具备强大的竞争力,在生活中也会也会越走越顺。

所以,一个拥有良好人缘的人,他的人生发展空间一定是高于他人的。那么,究竟怎样才能培养自己的好人缘呢?

无疑就要做到与人之间交往,管住自己的嘴,不谈论别人的是非,保持距离和界限感,不越界,不过分亲近,尤其是在金钱上尽量“不共财”。

总之,真正厉害的人,原来在用这3招处理人际关系,怪不得人缘那么好。除此之外,我们还要做到低调做人,不炫耀,因为有些人的嫉妒心是特别强的,见不得别人好,为了避免“树大招风”,人际交往中还是低调一些,想要获得好人缘并不难。

学人际关系的心得体会篇5

有时候,不得不感慨,会说话真的是一项特别重要的能力,而一个会说话的人真的是很有魅力。

前几天参加一聚会,席间有人问:“女生多重才算胖?”

一哥们的回答特别到位,他故作认真地说道,没有女生是胖子,重一点那叫可爱。

在场的五位女生,都被他一本正经的回答给乐坏了。

情商高的人说话,总会给人如沐春风的感觉,温润、舒适,而一个人说话的舒适程度,往往也在影响着他的高度,事业和生活上,皆是如此!

今天这篇文章,不讲高情商的重要性,一来之前已经写过,二来这已经是普世的道理,没重申的必要。

我们重点来探讨探讨高情商的人都是如何社交的!

有五点总结和建议,与诸君分享。

01

批评时,做到对事不对人

不少人对情商高有一种刻板的理解,认为高情商的人总是和颜悦色的,总会挑好话说,其实并非如此。

而这样的人往往也难以称之为真正的高情商。

真正的高情商不是不批评人,不是不发脾气,而是懂得把握分寸,熟谙表达的技巧,一个很核心的思路就是:对事不对人。

什么叫对事不对人?

比如说,对方将一件事搞砸了,那么就有一说一,就说“这件事你做得不够好”,不要给人家贴上标签,“你怎么什么事都做不好”,“你这个人就是没用”。

类似于后面这两种话,一旦说出口,那么你们之间的有效沟通基本上也就到头了。

对事不对人,不夸张,不诋毁,如此才能真正让对方心服口服,甚至是心悦诚服。

02

夸赞别人时,请足够真诚

对别人提出中肯的建议,甚至是批评别人,这是生活中常有的事,上述第一点讲的就是这方面内容。

虽说忠言逆耳利于行,但其实夸赞的力量远远也很强大,且有时甚至比不那么令人愉悦的「忠言」要有效果的多。

高情商的人都有一个很普遍的特质,那就是会夸奖人。

什么叫会夸奖人?

并不是说用词越华丽、越夸张越好,真正会夸赞别人的人,往往都是在不动声色中将别人给夸了,核心思路就俩字:真诚。

这世界上,没有什么比真诚更加打动人心的了,发自内心的欣赏,客观的赞许,这既能让对方很受用,往往也能给你带来意想不到的惊喜。

请将夸奖别人,欣赏别人,变成一种习惯,这种习惯会让你受益良多。

另外还有一点请牢记:

坏话一定要当面说,好话背地里说效果更好。

03

懂得察言观色,读懂对方需求

生活中有这样一种人,时常干出“别人要苹果,他却递出香蕉”的蠢事,且事后还很委屈。

举个很常见的例子:一个和丈夫吵架的女生向闺蜜诉说心事,这位闺蜜出于关心,给朋友提出了很多对付丈夫的建议。

这听起来没问题,但其实不然。

有些人找好友倾诉,其实就是寻求安慰,获得情感上的认同和抚慰,需要的是一个倾听的人,而不是一个提建议的人。

且这位闺蜜还犯了一个忌讳,就是界限不明。

人家两口子吵架,说白了那是人家的家事,私事,与你无关。你可以关心自己的朋友,但不要介入其中,因为过分插足的后果往往都不太好。

在社交中,高情商的人通常都能做到这一点:读懂对方的情感需求,恰到好处地去满足。

与人交谈时,请学会用心倾听,不急于评价,不急于总结。

04

管理好自己的情绪,凡事有分寸

情商高的人,不仅能读懂别人的情感需求,照顾到对方的情绪,更为厉害的是,他们能够管理好自己的情绪。

这是特别难能可贵的一点,也是高情商的核心。

那些被人诟病情商低,不会说话的人,往往都败在情绪容易失控,难以有效控制自己,以至于说出不理智的话,做出冲动的事。

一个无法掌控自身情绪的人,是很难将事情做好的,在人际关系里,往往也是比较失败的。

你有什么样的情绪掌控力,就有着怎样的情商和结局。

这绝对不是一句虚言,也用心体会。

05

注意细节,始终将别人放在心上

前几天,看了一则关于王俊凯的报道。

在综艺节目《中餐厅》里,王俊凯看到秦海璐在后厨忙碌,考虑到自己是男生,不太方便给其擦汗,便偷偷出去告诉了杨紫,让杨紫过来给秦海璐擦汗。

这一细心的举动获赞无数。

俗话说,细微之处见真章。一个微小的细节往往最能打动人心,也最能体现一个人的本质。

在情商这方面也是如此!

一个人被誉为情商高,通常也都是因为一件小事,一句话,一个不起眼的举动。

所以,真正高情商的人,会将善良根植于心底,将为别人着想变成一种习惯,落地到生命中的每一件小事之中。

实际上,高情商的修炼并没有太多的技巧,将心比心,方得人心,这就是提升情商的精髓。

上述这五点,是关于情商的一些思考和总结,希望对各位有所帮助。

愿余生,我们都能成长为更好的自己!

学人际关系的心得体会篇6

通过学习“人际关系与管理沟通”使我深刻地体会到作为一名教师首先做一名认识自我的管理者,再做一名管理自我的管理者,最后做管理学生或下属的管理者。

做一名认识自我的管理者,就是要认识自己的不足,认清自己的职责和所扮演的角色,真正起到学科部门顶梁柱的作用,充分的使用自身人际关系与管理沟通让各方面相互信赖与配合,同心协力,应对学校以及社会的市场竞争,并不断学习,提高自己的管理水平。做一名管理自我的管理者,就是要懂得一个单位领导者管理自己永远比管理别人更重要,不要以为管理者就是管理别人,让别人按照自己的想法去做;也不要认为下面发生问题就是别人的错,反正自己没有错;更不要认为学生或下属就应该一切听从你的指挥。

实际上,一个单位组织者也就是这个单位的管理者。有关的工作计划、工作目标、工作标准、规章制度等都是管理者定的,他们把握着主动权,所以所有的责任应该落在管理者身上。管理者的行为是最重要的,所以说管理者只有管好自己,只有自己搞好人际关系,搞好人与人之间的沟通,上级与下级的沟通,下级与上级的沟通,师生之间的沟通才可成为一名合格的管理者。做管理学生或下属的管理者,只有认识了自我的管理者和管理自我的管理者才有资格去管理学生或下属。因为要做一名管理学生或下属的管理者必须先认识自己,认清自己的职责,再就是要管好自己。自古道“管人先管己,做事先做人”,只有自己做好了,下属才会跟着你去做,你就是榜样。而管理下属首先要协调。

内部的人际关系,只有协调好人际关系才能充分调动学生或下属的工作积极性,才能保证有关目标的实现。

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