工作计划的明确性可以帮助我们更好地与成员协作合作，有了工作计划，我们可以有条不紊地安排工作，提高工作效率，避免临时抱佛脚的情况发生，以下是淘范文小编精心为您推荐的新闻编辑的工作计划5篇，供大家参考。

新闻编辑的工作计划篇1

商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。

本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。

第一部分 杂志的定位

一、杂志名称

?商街》

该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。

二、总体定位

本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。

本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。

三、功能定位

本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街(商家)市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。

四、方式定位

本杂志暂时定位dm杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm(designmanagement)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

五、理念定位

商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。

六、风格定位

大气、精美、专业、品位。

七、读者定位

本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者)、城市消费者(逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。

第二部分 内容及形式

杂志内容

主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下：

一、专题报道(街/纪录)

关注——商业街建设与发展全景式报道。

深度——商业街运营与管理深层次报道。

3、解读——商业街政策解读。

4、微动态——商业街信息荟萃。

二、人物访谈(街/达人)

聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。

2、商道——商业街经营之道。

三、特别策划(街/潮流)

1、活动——商业街活动专题策划。

2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

四、文化研究(街/人文)

记忆——商业街发展历史人文。

2、域外——国外知名商业街介绍。

五、广告营销(街/生活)

1、美味——茶饮美食专区

2、衣尚——服饰商品专区

3、丝韵——丝绸产品专区

4、车秀——汽车及用品专区

5、数码——电子产品专区

6、妆容——美容造型专区

7、饰品——工艺饰品专区

8、休闲——休闲服务专区

9、娱乐——娱乐服务专区

10、养生——国药养生专区

11、定制——定制服务专区

六、读者服务(街/风尚)

1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

3、连锁加盟信息。

4、商铺信息。

七、街/图说

图片类版面

杂志形式

一、开本：大16开本。

二、页码：100p——120p

三、材质：封面200克铜版纸;内面170 铜版纸。

四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。

五、数量：初期为10000份。

第三部分 杂志的机构设置

组织机构

主管单位：杭州市贸易??

主办单位：杭州商业特色街联合会

承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司

编辑指导委员会：

名誉主任 刘_

主任 周_

委员

(各商业特色街管委会主任和部分专家、学者)

执行机构

出品人 凌_

主编 唐_

常务副主编 冯_

编辑部：

主任1人

责任编辑 2人

美术编辑 1人

特约编辑(由各街区委派一名)

广告发行部：

主任1人

营运1人

第四部分 杂志的编辑

一、编辑思想

突显专业性与指导性。

本杂志虽然暂时借用dm的形式，但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。

融合文化性与商业性。

文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。

渗透可读性与互动性。

本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。

二、编辑流程

信息采集

特约编辑负责提供各街区信息。

信息初选

责任编辑分板块负责对信息进行初选。

编前会

杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。

稿件加工

对编前会确定的选题进行深度采访和文加工。

配图片

为完成的文章配照片、插图。

初审

副主编对所有内容进行初审。

美编

进行美术编辑和排版。

终审

主编进行终审定稿后交付印刷。

三、相关事项

稿费制

特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

年度奖励

根据来稿质量、数量，评选年度优秀特约编辑，给予奖励。

第五部分 杂志的运营

一、运营理念

以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作.

以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

二、运营模式

dm杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。

三、运营渠道

1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。

2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。

四、赢利方式

1、广告收入。

2、营销策划收入。

五、经费预算

印刷成本 8元/册__0册_4期=3_元/年

编务成本

人员工资 4000元/人_7人_12月=33_0元/年

稿酬 约5_00元/年

其他 约50_0元/年

总计 75_元/年

六、前期运作

1、理事单位出资

理事单位由各商业街推荐若干企业。

每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。

争取不少于10个理事单位。

2、管委会出资

商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。

杂志提供全年10p版面作为回报。

争取有10个管委会出资。

(上述二条需杂志出刊后择机运行)

七、分配方式

杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

八、管理方式

1、编辑部初期设专职采编人员2——3人;写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。

2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。(试用期可略低)

3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。

附：

广告收费标准

新闻编辑的工作计划篇2

一、加强干事的能力及部门凝聚力。

在这新一学年的开始，我希望把部门里的每一个成员都能热爱自己这个部门，只有喜爱这个部门喜爱这个工作，我们才能能用心把事情做好。新闻编辑部这一届招收了8名干事，说实话对于我们部门的工作量来说，他们8个能每次都认真的完成任务，再加上我们3个我相信我们是可以把事情做好的，8个人是足够的。因此针对他们我希望能够培养他们的工作素养，把照片拍好，把报道写好，刚开始肯定是不可能的，因此在接下的时间里，我会利用课外时间比如晚自习的时间里，把他们聚在一起，把我所知道的教给他们，还会请老师或者是其他系写报道优秀的学长学姐来教他们怎么把报道写好。由于我在部门里主要负责报道的，对于拍照我不专业，因此我会交给我们部门的王昆同学来负责这一块。我相信只要我们三个吧任务分配得当，把每个人的长处发挥的好，我们会把部门管理好。针对去年部门里的不足，对于今年部门的管理，我首先会让部门的每个成员都相互了解认识，提高部门的凝聚力，多加强他们之间的交流与沟通，多让他们参加集体活动。

二、与各部门保持联系。

在工商系里会有很多活动，因此与各个部门之间的联系也是很重要的，此次我们会专门制作新闻编辑部的通讯录，分发给系里的每个部门让他们在活动的一开始就及时联系到我们部门里的人，我们部门会积极配合各部门的工作，及时报道最新消息，活动动向，将最令人关注最真实可靠的活动消息展现给我系学生，提高本部门的宣传力度、发扬系部特色。

三、加强部门制度的建设。

一个优秀的团队，必须有一个强有力的制度作为保障，完善的制度对将来的每一届新闻部的成员有很好的作用，每位成员要参加本部门的每次例会，不得缺席，而且不得迟到，这是对每个人的尊重。安排给每个人的工作要及时的完成，不得不做或敷衍了事，要认真完成。与部门里的每个成员都要和睦相处，多与大家交流和沟通。

四、部门活动的多样化、特色化。

我们部门缺少特色活动，因此我们在这新的一学年当中，增加更多活动，例如摄影比赛，征文比赛。丰富大家业余生活的同时，也为我们的工商简讯提供更好的作品。同学们优美的文采可以在我们的工商简讯里得以展示。

五、部门之间的工作协调好。

部门里的人员分配要协调好，每一次的任务安排下来，必须要有人员去，不至于导致活动没人去参加。因此事先我们会把成员分配好，谁和谁搭档，依照每个人的长处安排任务。不能让部门干事感觉有偏袒，要一视同仁。我们三个要各司其责，王昆主要负责指导新干事的照片部分，张云负责工商简讯的部分积极与各班的通讯员保持联系与交流，我就负责干事的报道，指导他们如何把报道写好以及把他们写好的报道进行修改最后交给辅导员老师。新的学期，新的开始。部门的工作我会取长补短尽量做到更好、更完美，希望我们的工作能够再接再厉，更上一层楼。

新闻编辑的工作计划篇3

随着一年工作的结束，新一年的工作还在如火如荼中进行着。新闻采编部是学生工作信息中心的窗口部门，在整个中心的运行、发展和稳定中占有重要的地位，因此，新闻采编部规划和发展至关重要。

为了更快更好地发展和壮大新闻采编部，适应整个学校大环境形势下的发展趋势，特拟定下列规划和发展计划，旨在培养部门人员高素质、高效率、高远见的工作作风，达到"高效务实，稳定发展"的效果。

部门基础建设

一、提高部门工作人员自身综合素质

包括专业知识、服务意识、工作能力等，在平时工作中每个人严格要求自己，在尽可能的情况下规范工作，完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。(具体情况参见人才培养)

二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系

由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时配合其他副部长干事做好整个部门的工作，互相沟通，加强交流，招干、培训、采访、总结，缺一不可。

三、完善各项制度

一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有"法"可依，部门在平时的工作中，在不断发展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有一定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。

1、例会制度(积极执行例会制度表，不多拓展)

2、人才培养制度(主要体现在两个方面)

干事招聘

招聘在"精"：干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部门减少人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程可以做到以下几点：

(1)加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的基本情况;

(2)重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性的人才;

(3)在可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨;

(4)尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。

业务培训

培训守系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定不同的培训计划。

(1)部门基础培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工作要求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真的工作作风。

(2)工作培训:注重技能和实用性，培训日常工作的基本写作格式，采访形式和基本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事熟练掌握和运用。

(3)中心培训：注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加强中心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门和中心。

(4)其他大型培训：加强对外交流，汲取精华，完善不足，同时，为部门和中心赢得地位和尊重。

3、考勤考核制度

部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束，这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。

(1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。

(2)每月考核评分。在公平公正的原则下，部长给副部长评分，副部长给干事评分，考察每个人的工作态度和工作积极性。(3)稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的各分数级来评价。

4、奖惩制度

奖惩是部门发展不可缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作激情，更好地为部门服务。

(1)奖励政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出贡献的干事和副部长实行必要的物质奖励，集体积分奖励和综测奖励。

(2)惩罚政策：在不影响工作，不侮辱部门人员等具有恶意性质的惩罚的条件下，根据集体意见，对表现性质恶劣，工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员采取惩罚措施，具体措施视情况而定。

(3)及时收集奖罚情况、考勤情况，做到准确无误，公平公正。

四、加强内部交流，增强集体荣誉感

部门内必须每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作情况、展望下周工作前景、督促部门人员做好工作，另一方面加强内部工作的交流、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更加完美。同时，有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味活动等，由部门副部长带头，发挥干事的特长，增强干事的自信心和优越感，增强团队的凝聚力和合作意识，增强部门合作意识与竞争意识，使大家更好更积极的工作。

(2)让干事积极参与部门各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和干事的参与度，使他们更好得了解部门，增强对部门的认同感和责任感。

(3)关心干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中的朋友。

对外交流联系

一、积极加强中心交流

1、积极参加中心活动，构建良好的人际交流圈

2、了解中心相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下了解各部门发展需要，提供力所能及的帮助

3、共同合作，为部门集体活动贡献每一份力量

二、努力营造良好的外部交流环境

知己知彼方能百战不殆，在完善内部，巩固中心的同时，也应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，有备无患。

1、积极参加学校各类有意义的新闻传媒交流活动，构建良好的人际交流圈。

2、了解学校各相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下与他霉建良好的置信度，必要时互相帮助，共同发展。

3、在尽可能的情况下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次交流会，促进相互了解，共同发展，建立良性循环的联系机制。

总之，发展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次发展是部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员不足的劣势，稳步发展，加速流程。同时，我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培养一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半边天的干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，互相转化，融会贯通，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出价值的劳动成果。最后，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取人之长补己之不足，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正做到"影响有影响的人"。

新闻编辑的工作计划篇4

师之趣编辑部作为我校对外宣传的窗口,对学校的文化建设、特色发展进行及时、有效的宣传，对学校教师进行真实、有力的采访报道，增强学校的吸引力和感召力，展现学校文化特色，展现我校教师风范，为老师们搭建交流的平台。

201x年，编辑部的工作计划如下：

一.总体打算

1.按期召开例会，每周一次(特殊情况灵活变换)。成员彼此交流周刊的编辑、排版，营造好的文化氛围;通知部员近期的活动布置，组织安排编辑部的相关事宜。

2.出版《师之趣》周报和季刊。面向校内外教师约稿和征稿，预计出版周报30期，季刊四期。

3.积极主动地举办的各类活动，将教师的特色与活力展现出来，并进行积极报道。扩大宣传力度，把学校的新闻、亮点等及时、准确的报道出去，促进我校与其他学校之间的交流和学习。

4.我部将越发5.我部将更好地和其他各部融合在一起，积极和兄弟部分合作组织常识竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。

二.具体安排

一月份：编辑发行《师之趣》冬季刊即201x年合订本，总结201x年年度工作，召开总结交流会。责任人：卜庆振、乔波

二月份：组织编辑《师之趣》201x寒假网络版，开展网络读书交流活动一次。责任人：王芳、刘方华

三月份：组织开展师之趣成员东平湖采风活动，编辑出版《师之趣》春季刊(即学校文化读本)。责任人：权柯柯、焦政

四月份：组织开展读书交流活动，举办201x年第1期网上论坛。责任人：田田、耿进红

五月份：组织教师演讲比赛。编辑出版《师之趣人物专刊》。责任人：王新、张桂荣

六月份：举办九年级离校课程相关活动。举行201x年第2期网上论坛。责任人：焦成杰、李超

七月份：编辑出版《师之趣》夏季刊。责任人：卜庆振、乔波

八月份：组织编辑《师之趣》201x暑假网络版，开展网络读书交流活动两次。责任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文学社开展社长竞选活动。开展暑期读书写作交流活动。举行201x年第3期网上论坛。责任人：尚昌英、卜庆振

十月份：组织秋游采风活动。编辑出版《春蕾201x-201x学年度合订本》、《师之趣201x秋季刊——校本课程专号》。责任人：赵桂芸、王新

十一月份：开展了“师之趣教育征文活动”。举行201x年第4期网上论坛。责任人：焦政、权柯柯

十二月份：评选“师之趣编辑部201x年度人物”，组织年度总结交流活动。责任人：焦成杰、李超

同时，本年度我们将继续开展各项文体、公益活动，让老师们更加愉快地完成各项面工作。我们将会在工作中不断完善工作计划，发现问题及时纠正，通过开展一系列活动，调动部员积极性，力求编辑部的工作更上一层楼

新闻编辑的工作计划篇5

1、手稿收集。

一组负责联系信息部每月的新闻文章（20号左右，因为计划三次发布活动，所以月底可以收集到足够的医院新闻）；长春理工学院新闻集锦（科技新闻）；聚焦时事热点问题（摘自新闻网站）。并由大二副系配新闻图片。

2、稿件的修改和整理

因为稿件的修改和整理是编辑工作的核心，所以所有编辑部都参与了这项活动。

注意：标点、病句、错别字可以单独修改，提高工作效率

（3）在核心纸上绘图

其余四组负责一个版面的绘图工作（在核心纸上绘图）和准备画板：

a收集足够的稿件（如果稿件数量不足，需要自己写稿件）b统计每篇文章的字数（由副部完成）

报纸的最初出版

一个大二的副部，2—3个系员参与了报纸的初版印刷。

并为下一步的发布任务做一个总结。

报纸的二次出版

第二次出版会比较容易。同样，一个有2—3个系员的大二副系结合上一期报纸出版，确认了整份报纸的版面和出版的稿件基本完成了出版工作

完成第三次报纸出版。

3、特色活动

编辑部和秘书处联合举办校级演讲比赛。希望各部委通过实践，积极参与组织能力的培养，加强与秘书处人员的交流，促进两部委之间的友谊。

4、部内学习工作

这学期我们准备组织方正腾飞排版软件的学习，初步了解计算机排版。锻炼软件操作能力和接受新事物的能力。

在平时的校对和报刊出版活动中，各副部要以言传身教，让部门成员尽快掌握一些报刊出版的知识，使自己具备一定的编辑能力，成为一名合格的报刊编辑。

5、部内娱乐活动的安排

尽量在每个月底完成报纸出版任务后一起聚餐，辛苦之后放松一下。饭桌上的交流可以更好地促进相互理解，集体活动可以增强学生的归属感，增强团委编辑部内部的凝聚力。此外，还可以邀请信息部参加我们的晚宴，加强信息部与信息部之间的沟通，为以后的稿件收集打下良好的基础。同时也可以扩大学生的人际圈。

6、新想法

为了扩大编辑部的影响力，我觉得可以举办一些由编辑部独立组织的活动。例如：

a、设立新闻摄影奖，在全校征集，以团委名义展示。

b、扩大组稿范围，评选年度新闻写作奖。

既然有稿费，那就扩大征集投稿的规模，不要局限于编辑部或者信息部。做好相关宣传，可以设立专门的邮箱投稿，网上投稿。在这个前提下，设立新闻奖项（如果经过团委认证）会激发学生的写作热情。有了优秀的稿件，青年科学家和工程师的出版质量可以得到质的提高。

c、如果可能的话，你可以联系出版其他学校的报纸的编辑，交流工作经验

（1）首先要做好新闻采编部门的基础工作，充当电信学院对外展示自我风采的平台和外界了解我院的窗口，及时报道我院和学生会的最新动态。

（2）加强成员对新闻编辑部的了解，把我们部门发展成为团结、进取、创新、进取的组织，在这个组织中，每个人都可以不断突破自己能力的上限，创造真诚期望的结果，培养全新的、前瞻性的、开放的思维方式，充分实现共同的愿望。因此，要加强每个成员的思想认识，建立学习型组织，不断提高每个成员的写作水平，增加稿件数量。

（3）新闻编辑部努力与《校报》、电台沟通，积极投稿《校报》、电台、烽火台，努力增加在我院发表的新闻量，更好地展现我院风格；加强与镇江各大报纸、网站、电台、电视台的联系。有价值的新闻编辑将向镇江各大报纸发稿，并邀请电视台前来编辑新闻报道，以加强我院与社会的联系，促进双向沟通和理解。

（4）除文字新闻编辑外，我系还将把每项活动的图片资料保存在档案中，建立完整的图片数据库，整理保存文字和图片资料，并尽量将每项活动进行报道和归档，供师生阅读和使用，努力使新闻编辑部成为我院学生会的信息库和数据库。

（5）继续更新和维护学生和工作人员的在线网站，努力寻找专业人士解决网站存在的问题，及时向学校和学生展示我校的风采，让更多的学生了解我们的电信学院，热爱我们的电信学院。

（6）有条件的话，我们新闻编辑部决定开始规划，结合自己的特色创办期刊。这对我们来说是一个新的尝试和挑战。我们必须仔细考虑一下