工作计划的正确书写方式，大家都知道吗，要想在工作中发挥出色，必须将工作计划的制定重视起来，下面是淘范文小编为您分享的年度标准化工作计划8篇，感谢您的参阅。

年度标准化工作计划篇1

目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。

一、总体思路阐述

明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目

实施流程的标准化);

2、iso9000与iso20000的运行; 3、项目实施的标准化与规范化; 4、客户服务体系的建立与管理; 5、cmmi认证。

三、总体计划

根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。

1、标准化部门建设

在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。 2、客服体系建设

在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

3、项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。

4、产品标准化

在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、cmmi认证

从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划

年度标准化工作计划篇2

，是贯彻落实党的十七届五中全会精神，全面落实安全生产责任制，强力推进安全质量标准化，加强班组建设，实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。为切实做好新一年的安全生产工作，实现我厂安全管理水平迈上新的台阶，现对我厂安全质量标准化工作安排如下：

一、指导思想

认真学习党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕处20安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标，以打造“安全质量标准化a级项目部”创建本质安全型企业为主线，巩固和完善安全生产管理体系，强化安全生产责任，创造良好的生产作业环境，对职工实行有效的健康监护，推进安全生产管理水平全面提高，确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。

二、工作目标

年安全生产总体目标：无重伤以上事故。

1、安全质量标准化达到a级项目部。

2、杜绝非生产性伤亡事故的发生。

3、职业安全健康工作达标。

三、实施措施

(一)狠抓责任制落实，强化责任追究，真正形成一级对一级负责的安全生产格局。

进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。明确职责分工，企业与各班组，班组与员工，要逐级签订安全责任书，传递安全生产责任压力，落实安全生产责任制，真正形成安全生产格局。

(二)学习贯彻执行规章制度，全面提高安全生产管理水平。

认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。深入开展操作规程培训，制度培训和专项培训。充分利用各类会议，解读反违章禁令，并由班组长宣贯落实。认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。全面提高安全生产管理水平。

(三)开展“应知应会”培训，切实提高广大员工素质，为安全工作提供有力保证。

开展针对员工“应知应会”的培训：

一是基础知识培训。每名岗位员工要认真学习岗位基础知识，要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安

全”的质的转变。二是生产工艺过程培训，掌握各工序生产工艺，认真学习配料、成球、煅烧等生产工艺。三是机械设备培训，学习各岗位设备知识，如磨机的启动步骤等。以上培训由厂部组织完成，制订培训计划，编制培训教案，组织全员学习，并组织考试。

(四)加强安全制度执行力的落实。

认真贯彻和落实我处反违章禁令，坚决查处违章行为，坚持“严”字当头，坚决查处和纠正“三违”行为，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，把反违章特别是反习惯性违章作为安全管理的重点。制定相应的处罚对待，加大规章制度执行情况的落实。鼓励职工查找隐患、制止和举报违章行为，促进安全管理的良性循环。

(五)加强职业健康管理工作

通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，不断提高广大职工的安全健康意识。加大职业防护工作的投入，有效保障职工的身体健康。将创先争优工作更好的落实到实处，不断提高职工队伍整体素质和技术水平，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

(六)严格产品质量安全管理

对化验员进行定期岗前培训，并严格考核。对化验员岗位责任制、操作规程、交接班制度和详细的交接班记录表等，并进行督导检查，确保速凝剂产品质量合格后方可入库。

生产管理方面要加强工作放在生产施工工艺的监控。在首先对原材料质量严格把关;其次对磨料、配料等环节严格控制。严格工序管理，保证优质产品，带动我厂质量标准化工作整体提高，实现“优质”企业创建。

十处速凝剂厂12月20日

年度标准化工作计划篇3

我厂2002年标准化工作的重点是进一步提高标准化意识，丰富干部职工的标准化知识。提高标准化管理的基础工作水平;完成各项标准的补充工作;切实抓好各项标准

的实施和实施工作，促进全厂工作的发展一、为建立和完善标准化管理机构，我厂标准化管理机构应做如下调整1.工厂标准化领导小组成员领导:_ _ _成员:___ 2。各分厂标准化人员

2，掀起实施标准的新高潮进一步提高全厂干部职工的标准化意识和知识具体安排如下:1 .第一节，工厂标准化人员负责收集和组织标准化学习材料今年的宣传计划分发给各分厂的标准化人员，各分厂应组织学习。2.第二节各分厂标准化人员负责组织基层技术干部和班组长认真学习。3.第三季度，各分厂的班组长组织了内部学习。4.标准化学习要求笔记清晰、字迹工整。

3。开展标准化经济效益分析。为了更好地开展这项工作，具体安排如下:1 .各级标准化工作者和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析数据，掌握标准化经济分析的格式、计算方法和内容。2.年底，各分厂标准化人员上交全年标准化经济分析资料

四、完成上级机关关于标准宣传的任务_ _ _ _工厂____年标准宣传及实施计划二:标准化部____年工作计划目前，公司标准化部刚刚成立。今年的标准化建设将从头开始，按照稳步举办

199展会的思路进行。具体思路如下:先摆台，再摆台，先试一试，再宣传。首先，总体思路是明确目标，然后根据目标组建团队，并规范标准化团队本身其次，它以服务、项目和产品为重点，以iso____年度标准化部门目标

1，以及整个业务流程的标准化(包括运营和管理业务流程)(____的工作重点是产品和项目实施流程的标准化);

2、iso9000和iso____年度标准化部门的目标如下:标准化部门建设、客户服务体系建设、项目

标准化、产品标准化和cmmi认证1.标准化部门将在3个月内初步完成标准化部门的建设，包括明确标准化部门的职责定位、____任务目标、团队建设、内部流程建设、公司其他部门的接口建设，并完成其他目标的建设计划的制定。

2、客户服务体系建设3个月内完成特定部门的售后服务标准化，并开展检查和评审今年内完成各部门客户服务体系建设，最终按照iso____年标准建立并运行各部门项目实施管理体系，最终按照项目管理规范建立并运行符合公司实际情况的

实用统一的集团客户服务平台。4、产品标准化6月，开始开展产品标准化工作，并在3个月内完成一个部门的产品标准化工作，并进行检查评审在一年内完成公司所有产品的标准化建设，最终建立并运行符合iso9000 等相关管理标准的实用、实用、统一的集团产品标准化体系。5.cmmi认证将于4月开始准备工作，6月正式开始认证，今年结束。为了使cmmi认证真正发挥

的作用，提高工作效率，降低工作成本，提高产品质量，cmmi将按照正常的认证程序进行。6.营销和其他环节的标准化应首先考虑纳入____年度计划四、根据年度目标的工作组织结构和编制要求，成立项目标准化组、客户服务中心和认证中心1.每个功能产品和项目标准化小组:产品和项目实施过程的标准化;客户服务中心:集团客户服务体系，

9年质量标准化工作计划____年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全面推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，建立自律、精益求精的安全生产长效机制。以建设标准化示范矿井为出发点，加强现场管理，坚持标准设计，按设计施工，按标准验收，提高安全生产保障能力有效抑制重大事故的发生，夯实安全基础，促进企业安全稳定发展

2，工作目标1，各单位应在1月中旬前根据____年度采掘计划安排部署，并上报本专业或单位的____年度安全质量标准化建设计划。2.6月底前，各生产单位申报面积应达到省级标准。要求各生产单位在其管辖范围内，根据自身情况，合理规划标准化建设计划。该计划经质量标准化领导小组批准后，于

实施。

从3月和7月开始，公司进入整体动态省级达标，并开始逐级上报上级验收组进行检查验收

4、11月底前完成向山西省煤炭厅报告我公司认定维持质量标准化水平的矿井现 现场检查验收准备工作三、为加强矿井建设质量标准化工作，组织保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立了

质量标准化标准领导小组组长:总经理

副组长: 成员:生产副总经理、总工程师、机械电子副总经理、运营副总经理、机械电子副总经理、安全部长助理、通风部长、技术部部长、调度办公室主任、信息控制中心主任领导小组下设办公室，办公室设在安保部，主任兼任安保部部长。四、职责分工(一)、机电运输专项小组:组长:杨2 56+ 副组长:方志坚

成员:吴、任、刘伟、朱凤云、杨涛、梁建中、高、白建平、梁负责机电运输标准化验收。(2)、一通三防专题组:组长:2 56+ 成员:马、霍建川、王建光负责一通三防标准化验收。(3)顶板管理与工业卫生专业组组长:杨

副组长:潘泰祥、张增耀、赵双龙，成员:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

负责顶板管理与工业卫生标准化(4)、地质调查防治水专业组的检查与考核组长: 成员:王金云、梁兴庆、高树明、、赵海胜、石、高俊强

负责防治水标准化验收考核(5)、信息控制、专题监控小组组长:杨成武副组长: 成员:马文杰、周天鹏、宋海明负责信息控制系统和监控系统的标准化验收(6)专项安全管理小组:组长:李 副组长:童寿新

成员:李广兴、王超、刘树新、王、侯东生、任

负责安全管理、矿山项目质量管理、车牌标准化验收考核(7)标准化领导小组办公室负责公司内部标准化的推进和相关安全质量标准化

考核体系的修订，并配合上级部门指导安全质量标准化检查和日常监督考核工作。五、施工依据1、《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(____年主源公司安全质量标准化检查验收细则及奖惩办法)，提交公司考核领导小组审定的

199、质量标准化办公室文件(2)各专项考评小组应根据《山西煤矿安全质量标准化标准及考评评分办法》制定详细的考评验收标准，并坚持每月检查验收两次。在月底，团队两次评估的最低分数将被采用。每月26日前，各专项评估小组将《专项评估得分及奖金分配表》(必须由组长和分管副总经理签字)提交质量标准化领导小组办公室进行综合评估。质量标准化领导小组办公室将最终评审结果(综合评价得分和奖金分配统计)逐级报副组长和组长批准后实施，并存档管理(3)为确保____标准化建设工作的顺利实施，各生产班组要高度重视，把矿山建设工作的标准化作为各项工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是本单位标准化工作的第一责任人，责成其负责此项工作根据《山西省安全质量标准化标准及考核评分办法》(____年度计划及实施考核办法)报各专项考核组长审批，奖金分配方案报领导小组组长审批各生产队应将标准化施工队成员名单、

的详细分工以及批准的实施方案、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导小组办公室备案。(4)1月10日前，各单位向公司标准化领导小组办公室提交批准的标准化年度工作计划，向安全检查部提交涉及各职能部门配合的问题解决总结。总结后，安全检查部与相关部门签订五年计划，督促各部门落实。涉及各公司合作的问题解决总结应提交标准化领导小组办公室，由领导小组在每月28日标准化例会上组织

个公共用房进行总结研究。(5)根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据批准的分配方案进行分配。质量

数量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化台帐。(6)对于质量标准化工作的进展，领导小组办公室根据《黔元公司____质量

标准化工作考核办法》的规定提出奖惩建议，经公司领导研究决定后实施。2012年1月1日第四条:____管理标准化推广实施方案____管理标准化推广实施方案一、目的是加强企业标准化管理，提高标准化水平和意识为努力提高管理标准的执行力，使管理标准在优化

流程、提高管理效率方面发挥更大作用，促进公司管理水平的稳步提高，根据《____年度标准化年度工作计划》，结合____年度管理标准工作的经验和总结，特制定本实施方案。二。年度目标1。在____，应强调推广和实施管理标准。加强对管理标准的检查和评估。每月对各单位

管理标准的执行情况进行检查。检查结果应上报月度管理分析会议进行评估。2.组织两个新成立的事业部编制标准编制计划并按计划实施，力争在计划时间内使事业部体系初步健全和规范到

?两个分部应在8月30日前完成____标准的编制工作。3.鉴于个人在安全、能源、环境和职业健康方面的困难，应逐步进行有计划的推广和改进，并在12月30日前，在____初步完善安全、能源、环境和职业健康的文件体系。4、实施全员培训管理标准，力争全员培训率达到100%(发布的管理标准由人力资源部根据年度培训计划监督实施，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训和宣传。)

3，组织人事

1，标准化委员会主任:王伟川，副主任:张秋贵，委员:袁德功、钱寿光、王栋、王峰、滕、、石元昌、刘志通、强、沈文泉、程森、卢小平、石玉琼、潘、毛、张建辉、陈辉

费、吴敏贤、杨小智、马卓、丁新建2.标准化委员会办公室设

个岗位:范旭东市专职标准化工作人员:卢小平、、王蒙、胡、标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、易立言、沈晓华、沈黄桥、、童险飞、严学谦、赵华、方梅娣、陈青、杜成、毛贤炎、余绍振职责:负责起草并组织实施

标准化建设工作计划四、工作计划

1、企业管理部牵头组织标准化规划工作(12月31日前，____)，推进管理标准化实施计划，根据____制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司业务发展的需要出发，开展标准化工作调查分析。制定标准化工作三年规划，按照三年规划的目标和任务分解为年度工作计划，并根据年度工作计划向各单位征求____管理标准化推进实施计划。

2、数据收集和文件目录整理(____ 1月10日前)企业管理部负责根据____制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门充分沟通的基础上，结合标准化工作的需要，梳理出____管理标准的编制任务，并报标有

的标准化委员会办公室审批

3。管理标准化促进实施计划的批准和分发(各事业部/部门在____ 1月对标准化促进实施计划进行管理，并提交总经理批准和分发4.召开____管理标准化推广实施方案培训宣传会(1月25日前，____)。为顺利开展____管理标准化推广工作，企业管理部组织召开了____管理标准化推广实施方案培训宣传会，向有关人员讲解了标准化工作三年规划、____标准化年度工作

199规划、____管理标准化推广实施方案及相关注意事项5.标准编制部门为管理标准的编制、评审、会签和批准(____ 12月31日前)编制相关标准，根据文件征询流程会签文件，必要时组织文件评审流程。标准编制部门根据文件的会签意见或审核意见对标准进行修订，修订完成后，将修订后的标准上报

199相关主管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批和分发6.这两个部门的系统应汇编成册(在____ 8月30日之前)。齿轮事业部和壳牌事业部管理标准编制任务完成后，事业部 标准应在____ 8月30日前编制成册，并报企业管理部备案。7.管理标准的宣传与实施(连续)培训和管理标准的宣传应在管理标准批准发布后立即组织实施，具体如下:发布的管理标准

由人力资源部根据年度培训计划实施。?新发布的管理标准由企业管理部牵头，组织相关单位按照《系统推广实施实施方案》开展

系统推广实施培训，并保存推广实施培训记录。?部级管理标准(包括已发布和新发布的管理标准)由事业部根据自身实际情况和系统实施的实施方案，以多种形式实施，并保存培训记录。?各单位应根据实际情况，参照系统宣传实施的实施方案，采用适当的方法在本单位内开展

系统培训的宣传实施工作，并做好宣传实施记录。8.管理标准的日常检查(每月一次)。____管理标准化工作的重点是检查标准的执行情况。企业管理部门根据《企业标准化促进办法》检查各单位管理标准的执行情况。检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，根据实际需要对工作标准的检查)应在月度管理分析会议上报告。企业管理

管理部每月还应对技术标准和工作标准归口管理部门的月度工作进行检查和监督9.企业管理部将在标准化工作定期总结会上(12月31日前，____)牵头组织相关部门总结标准化年度工作计划和实施计划。在此基础上，结合标准化工作三年工作计划，在

的基础上编制下一年度工作计划和实施计划。五、工作进度表6、相关要求1。标准化是我们公司当前的重点和难点工作。为了满足____ aaaa级标准化良好行为企业的要求，整个公司必须相互充分合作。必须优先考虑人力、财力和物力资源。

将按计划分阶段完成目标任务。2、管理标准化工作任务，有关部门或个人必须按时、保质、保量完成，不得无故拖延

，参照《企业标准化工作推进管理办法》进行考核3.在推进管理标准化的过程中，各单位必须及时与企业管理部沟通，解决遇到的任何困难。不及时报告和沟通，不完成工作任务的，按照《企业标准化促进办法》进行考核4、其他

参照《企业标准化工作促进管理办法》执行七、附件____管理标准编制或修订计划。xlsx成立:田国安，周小萌审查:范旭东批准:王伟川日期:____学校标准化建设工作计划____学校标准化建设工作计划一、指导思想:以十八大精神为指导，认真贯彻“三个代表”和科学发展观，积极参与新课程改革，实施高效课堂工作，刻苦学习教育教学理论，努力创建标准化学校。根据《____阿勒泰市义务教育标准化实施纲要》和我校实际，特制定____我校义务教育标准化学校建设工作计划。二、按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估规则》的要求，争取硬件建设资金投入，加强学校软件建设，确保今年实现学校环境优美、教学质量优秀、学校特色鲜明的标准化学校

三、基本原则按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则，与《学校标准》相比，

学校条件达不到《学校标准》，要遵循“缺什么、补什么”的原则加强建设四、组织领导 成立义务教育阶段学校标准化建设领导小组，负责

建设工作的统筹规划、决策、指导和协调，落实和解决相关问题成员如下:组长:诺德兰(校长)副组长:许(党支部书记)1海牛(工会主席)成员:牛欣(教务副主任)努尔·波拉特(后勤副主任)加内特·别克(法律事务副主任、综合管理办公室主任)卡米拉(教务主任)金利(教务长)(德育主任、学校办公室主任)诺德兰别克(后勤主任)张玲玲(教学与研究主任)林娜谷尔(双语教学与研究主任)冯兆元(教育主任)张宏江(阿克萨蛹育中心)负责人) 五、岗位要求1。 学校各部门要根据标准认真摸清底数，摸清学校校园面积、教学生活用房、校舍维修、水、电、厕所的现状，当前

教师办公设备、学生桌椅、教学设备和器材的数量和需求等。，建立完整的测绘工作台帐，并制定切实可行的实施计划2.建设标准化学校应作为全面提高教育水平、教育人民满意的重要措施。2 3.充分利用电视、互联网和《标准化学校建设公报》进行宣传，努力为建设合格学校营造强大的舆论环境，引导社会各界关心、理解和支持标准化学校建设，积极为标准化学校建设提供建议和意见。学校应在学校内外向教师、学生和家长广泛宣传“四化”建设目标和办学理念。

4、加强监督检查领导小组根据学校的具体情况，对学校建设进行监督，及时掌握实际情况，有力指导创建工作建立有效机制，落实“一把手”责任制，认真落实市教育局对学校标准化的要求

6、建设内容

按照《学校标准》的要求进行建设，主要加强以下几个方面的建设:(1)校园规划校园规划应功能齐全，布局设计应根据教学、体育、生活等不同功能进行划分，做到布局合理、分工明确、整体协调。学校占地面积满足建设必要的教学及附属

199设施、体育场馆和绿地的需要(2)学校建筑学校建筑应当能够满足正常的教学和生活需要，教学辅助用房、办公用房和生活服务用房应当相互匹配。普通学生校舍建筑面积合格，校舍设计应符合《

中小学建筑设计规范》的相关要求。教学楼是安全的，没有危险的建筑。3 (3)技术设备根据课程标准和学校规模，学校应配备教学仪器和其他实验设施设备，以及

艺术设备和信息技术设备

(4)队伍建设、学校管理和办学水平应符合《办学标准》的要求7.工作步骤1。____ 1月:____市教育督导办12月检查我校标准化建设出现的

199问题整改完成;研究制定学校绿化和粉刷工作计划;制定体育艺术2+1工作计划;创建市级依法治校示范学校2月

2。____:广泛宣传动员，达成共识，清理固定资产，办理报废手续3.____ 3月:召开标准化建设导向和检查工作动员部署会，分解细化指标任务，落实工作职责，充实工作档案;检查每个功能室的设备和用途。学术事务办公室做得很好，把学生带到学校，把他们转移到学校。4.4月____:完成办公室、学校大门和值班室的维护招标。配合教育局启动强化

199篮球赛和排球场，完善标准化建设档案。接受市教育局的专项监督检查5.5月____:进一步配备仪器设备，完善制度，进一步做好校园绿化工作，使学校环境和条件更加完善，绿化300平方米，共建班工基地(每班约10平方米)，根据4月市教育局的检查，

进行全面整改。____年6月:加强学生培养教育，举办“六一”等校园文化活动，申办

199校园文化工程接受地区教育督导办公室的专项检查和市教育局四化建设专项检查。7.7月____:维护办公室、学校大门和值班室，组织教师参加继续教育;

199市教育局四化建设专项检查问题整改情况8.八月____:完成校园文化建设工程，进一步提升学校文化教育氛围;接受市教委

局功能室使用情况的专项检查;做好____教育统计的准备工作9.9月____:自查自评，改进充实档案建设，撰写报告材料，拍摄报告故事片，合理配置

199教师，提升教育内涵，全面提升教育质量10.10月____: 1637平方米的综合教学楼竣工。我们学校布置了各种功能教室，并做了很好的硬化和美化工作。完成学生体质测试，检查场地不足，全面做好标准化建设准备

接受市级标准化建设工作的验收11.11月____:接受区域标准化建设验收

年度标准化工作计划篇4

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全是基础、安全是保障”的核心理念。以落实各级责任为基本手段，以安全标准化达标为重点，以提高安全管理水平，构建校园安全长效机制为目的，促进学校安全形势根本稳定。

二、工作目标

用一个月时间，按照《__市校园安全建设标准》达标要求，扎实开展安全标准化校园创建工作，使全校管理制度、设施、各环节都符合校园安全标准化规范的要求，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制，在__年6月底前全校安全标准化工作全面达标。

三、 达标工作安排：

1.学校成立达标工作领导小组：

组长：

副组长：

成 员：

2.领导小组职责：

按照标准化达标的相关标准和要求，结合学校实际，制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作，促进学校安全管理标准化、全面达标。

3.达标工作参与部门：

各处室 各级部 各班级

四、实施步骤

根据我校实际，标准化达标工作分：宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标四个阶段。

1.宣传布署阶段(__年4月26— 4月30日)

认真做好标准化达标的宣传、布署工作，制定详细的安全标准化达标工作计划。按照学校分工对标准化学校达标宣传，各科室及级部学习达标标准及要求，并安排准备工作。

2.推进实施阶段(__年5月1日至6月10日)

根据有关标准化达标的标准和要求， 相应的科室、级部全面开展安全标准化学校达标活动，着手整理、汇总、筹备相关文材料和音像资料。

3.检查整改(__年6月10至15日)

各科室、级部按照标准化达标的相关标准和要求，组织进行自评打分，对不符合要求的进行整改、完善，以确保达到标准。

4.全面达标阶段(__年6月16日—6月20日)

各科室、级部根据自评表进一步补充资料，汇总至学校安全科，向上级申报并通过安全标准化校园达标验收。

四、工作措施和要求

1.提高思想认识，加强组织领导。开展安全标准化达标工作是落实学校安全工作主体责任的重要途径，是改善安全条件、提升安全管理水平的有效手段，是推动学校建立安全生产长效机制的重要措施。各科室、级部要充分认识开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性，把安全标准化校园达标工作列为学校发展的重要内容，作为今年的重点工作来抓，要深入宣传、广泛发动，将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。

2. 定期组织考评、加强考核。将各部门能否达到标准化水平，作为安全工作优劣的重要考评指标，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策进行完善。

3.加强检查督导，实行分类推进。加强对标准化工作的检查指导，摸清标准化创建工作现状，明确工作重点和任务，区分轻重缓急，实施分类推进。

4.加强标准化达标培训，及时总结经验。 学校要组织安全标准化达标相关培训，提高相关工作人员安全标准化达标工作的能力。要及时总结成功的经验和做法，巩固和提升已完成的成果。全面推进标准化创建工作的深入开展。

年度标准化工作计划篇5

根据公司201x年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我__x项目部实际，认真梳理总结20__年工作情况，对2016年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20__年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、____一期道路及场地硬化全部竣工。

2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种.种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

(六)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

(七)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

(九)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分20__年工作思路

13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保____二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

年度标准化工作计划篇6

为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我队主要围绕标准化特完善与正在整改了很多地方，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：

一、我队近期质量标准化进展情况：

1、完善辖区内所有试验牌板管理，主要是用水泥抹出平台，再用油漆图后，把牌板固定上去，这样既美观又大方，达到了牌板管理规范标准的要求。也很好的保护了牌板。

2、规范各变电所、水泵房、操车房、充电硐室各种软件的管理，重新做了表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。

3、规范辖区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对辅助进风巷、总回风巷电缆吊挂，逐步达到标准化。

4、在机电方面，加大机电标准化，成立了专门管理标准化队伍，进行自查自检，发现一处整改一处。坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。主要是从螺丝外露、接线方面进行。

5、加大辖区内工业卫生的清理，对电缆、管路、设备上每班放人清理。保持辖区内环境干净整洁。

6、规范皮带标准化管理，对辖区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带都按标准使用保护，主要对旧皮带

巷皮带进行了全面的调理与改动，跑偏得到了很好的控制。

7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。

8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。

9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每5天测量一次，加大日常的检测。

10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。

二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：

1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在10月中旬完成。

2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在11月中旬完成。

3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。处理七采区外面水沟。处理仓库底鼓地方，估计在10月下旬完成。

4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在11月上旬完成。

5、双层一部、二部皮带架防锈处理，规范皮带架的标准化处理，估计在10月下旬完成。

6、对井下所以电机车进行喷漆处理，达到标准要求，估计在11月下旬完成。

7、对缓冲阻车器安装，估计在10月底完成。

8、完善对钢丝绳的检测，使其达到质量标准化。

年度标准化工作计划篇7

一、2021年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

年度标准化工作计划篇8

农业标准化是新时期建设社会主义新农村、推动农业和农村经济发展的一项重要基础性工作。为贯彻落实__关于做好农业标准化和食品安全工作的重要指示、党的__大关于推进社会主义新农村建设的要求，及《aa省农业标准化“__”发展规划》等文件精神，根据局统一部署、结合辖区实际，为加快推行农业标准化生产和管理，全面提高辖区农产品质量安全水平，制定本行动计划。

一、辖区农业标准化发展概况

通元质监工作站所辖“两镇一区”辖区内的农产品品种繁多，在市场经济的发展下好多农产品也直接走进了市场，甚至远销全国各地。近几年在县局正确领导下、在所辖“两镇一区”党委、政府的高度重视下，通过有关部门的共同努力，加大宣传力度，增强了农产品生产经营者对农业标准化的认识和重视。一些经营者也有意识将自己的农产品朝农业标准化的方向发展。但是截止目前我辖区农业标准化的覆盖率仍极低，流通入市场的很多农产品都没有采用相关标准。

二、指导思想及目标、基本原则

(一)指导思想及目标

坚持“三个代表”的重要思和《aa省农业标准化“__”发展规划》为指导，全面落实科学发展观，以发展农业产业化经营和农业增效、农民增收为目标，以提高辖区农产品质量安全水平和市场竞争力为重点，以市场为导向，建立健全符合经济社会发展需要的农业标准体系，加大农产品品牌培育力度，全面推动农产品的无公害生产、产业化经营、标准化管理、品牌化销售，充分发挥农业标准化在转变农业增长方式、促进现代农业建设中的基础性作用，加快推进农业现代化进程，满足经济发展和人民生活日益提高的需要，有力推动社会主义新农村建设和城乡经济社会统筹发展。

(二)基本原则

1.政府推动、市场引导。做好与辖区政府的协调沟通，取得政府支持，利用政府效应做好农业标准化政策指导和相关社会化服务工作，为农业标准化发展营造良好的政策和市场环境。以市场为导向，引导农业生产者和经营者不断提高标准化生产水平，提升农产品质量安全水平和市场竞争力。

2.整合资源、协调发展。加强部门间的协作配套和资源共享，统一工作目标，形成合力。既要发挥各职能部门的重要作用，更要发挥各辖区政府、农业合作组织的主动性、积极性、创造性，把各项工作落到实处，推进农业标准化的协调、健康发展。

3.重点突出、分层推进。选择与人民生活密切相关、发展潜力大、产业关联度高、面临良好发展机遇的重点农产品，以点带面，分层推进。实施政策聚集、集中突破。通过点上示范，逐步带动面上的农业标准化发展。

4.加强科研、提高水平。以企业为主体，产、学、研相结合，加强农业标准的科学研究，提高标准水平。重大农业科研项目要突出标准制定，逐步形成农业科学研究与标准研究同步、科技成果转化与标准制定同步的格局，推动农业科技成果的产业化发展。

三、今后工作思路

1、加强协调，部门联动。

年初通元质监工作站就在局统一领导下，把农业标准化工作列入今年的一项重要工作，认识到位、规划到位、行动到位，立足我局职能主动与县农经局等部门加强联系沟通，借鉴其农业方面的专业知识，及时了解农业标准的最新动态，以便于将农产品方面的最新消息及时传达给辖区内各农产品经营者。同时与各部门

通力合作，各司其职，共同推进农业标准化。

2、理清条线，突出重点。

通元质监工作站所辖“两镇一区”辖区内农产品种类比较多，但大多比较分散，实行一家一户生产的形式。目前我们应对辖区内农产品的规模、经营状况、管理形式、产品特色做一个通盘了解，从中选出与人民生活密切相关、发展潜力大、产业关联度高、面临良好发展机遇的重点农产品(如海盐县通元镇禽蛋养殖场的绿色保健鸡蛋)作为今年辖区标准化工作的重点进行扶持，以点带面，带动辖区整个农业朝着标准化、产业化的方向发展。

3、广泛宣传，积极扩大农业标准化的影响面。

要充分利用各种新闻媒体、政府报道、质监动态等大力宣传农业标准化生产的重要意义，提高农业科技推广工作者对农产品标准化工作紧迫性的认识。在某一农产品实行标准化后，有效监控标准实施，提高生产经营单位贯彻标准的自觉性。鼓励生产经营单位采用国家、省地方标准，加紧制定地方特色产品标准，鼓励龙头骨干企业制定先进的企业标准。完善农业标准化信息服务平台。收集、整理和发布国内外农业标准化信息。通过各种形式的培训活动，加强标准化知识培训，注重简化标准内容，把标准转化成通俗易懂的生产经营模式图，使农民一看就懂、一学就会，成为指导生产的“明白纸”，提高广大生产者掌握和运用标准的能力。

4、加强农民组织化建设，抓无公害标准的推广。

经过先前的比较实践证明农村经济合作社这种农民组织化建设是促进农业产业化、标准化发展，实现农民增收的有效途径，而一家一户为单元的生产模式，每年的生产计划、生产管理规程和产品加工都呈现较大的随意性，这种分散经营使推广农业标准的难度增加，费用加大。因此通过农民组织化建设，组成农业产业协会、合作社等，将分散农户组织起来，围绕区域性产业，通过合作社、协会组织，进行产前、产中、产后一体化管理，统一质量标准，统一生产规程，同时加强农业标准化培训工作，将无公害标准推广落实到户。

5、加强农业监测和执法管理，抓无公害标准的实施质量。

农药、兽药、饲料添加剂、化肥、激素等农业投入品的使用，为农业生产发挥积极作用，也产生了农业污染日益突出的问题。加强农业监测和执法管理，由农业行政主管部门行使农产品质量标准监督管理和检测职能，对农业生产资料、农副产品和农业生态环境等方面进行监测管理，禁用高毒性农药，限用低毒性农药，选用纯正良种，规范饲料添加剂及兽药使用等措施，杜绝假冒伪劣农用物资投放，确保无公害标准的实施质量。

6、加强安全农产品认证，抓市场准入与推广。

目前农产品市场鱼龙混杂，造成消费者对选择安全农产品的迷茫，农产品中毒现象时有发生。因此要进一步加强安全农产品认证，实施农业品牌战略，扶持和培育优质农产品，提高农产品的市场知名度和市场占有率。抓好市场准入管理和推广，对产品质量进行安全控制，使那些无信誉、产品质量安全不符合标准要求的产品无市场，无销路。保证优质安全农产品的推广，做到优质优价。使农民、企业、消费者三方受益。

四、保障措施

为实现本计划提出的目标，要建立有效的工作保障机制，确保各项任务落在实处。

1、加强综合协调，构建工作机制。农业标准化工作专业性强、技术要求高、政策关联度大，且涉及其他方方面面。因此要加强和县农经部门的联系沟通，必要时请农经部门专家出面做指导;联合本局、站工作职责定期或不定期地研究、协调、沟通辖区农业标准化工作，检查农业标准化工作落实情况。

2、加强政策引导，加大投入力度。全面贯彻落实

?aa省农业标准化“__”发展规划》的文件精神，结合辖区实际，推进本辖区标准化工作的顺利进行。同时，力争与政府及有关部门协调，加大对 农业标准化工作的资金投入，在财政预算中设立农业标准化固定经费项目，给予农业标准化工作开展稳定的支持，并建立适当增长机制。逐步建立起以政府投入为引导、企业投入为主体、社会资金投入为补充的多渠道、多元化投入机制。

]3、加强宣传培训，建立人才队伍。充分利用公共媒体，加大对农业标准化知识的宣传与正确引导。以建立农业标准化示范点为切入口，从广大农民和各农业生产经销者的实际出发，多渠道、多层次地开展通俗易懂的农业标准化知识宣传普及工作，使农民熟练掌握农产品质量安全标准要求和标准化生产技术规程。对农业技术推广人员、标准化管理人员、经济合作组织主要人员开展培训，提高人员素质和业务能力。

4、强化信息服务，提供技术支撑。充分发挥我局和农经部门的标准信息资源优势，做好国内外农业标准信息的收集、整理、加工工作，建立准确、及时、高效、权威、便捷的农业标准信息平台，为辖区农产品生产者提供国内外最新农产品技术法规、标准等市场准入信息的查询、咨询等服务。

农业标准化工作是一项难度大、技术要求高、涉及面广的系统工程，也是一项适应社会经济新形势发展的新任务，我们必须要从实践“三个代表”的要求出发，解放思想，创新观念，脚踏实地、真抓实干，把农业标准化工作纳入调整农业结构、发展效益农业、增加农民收入的工作中去，从而提高辖区内农产品的科技含量、质量安全和市场竞争力，推进农村经济的可持续发