述职报告的目的是向领导和同事传达工作的重要信息和成果，述职报告可以为员工提供一个机会，表达他们的职业目标和未来计划， ，淘范文小编今天就为您带来了项目科述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。

项目科述职报告篇1

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、工作情况

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

＂质量＂是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的`重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

述职人：xx

20xx年xx月xx日

项目科述职报告篇2

尊敬的领导：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石

xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本，工作中展风采

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

三、严抓细管，促进体系建设

为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精细管理，提升项目收益

加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

敬礼！

项目科述职报告篇3

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职员的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职员讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职员学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职员的安全意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职员队伍整体素质。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职员应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立a级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为a级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决职员困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职员的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职员拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!

项目科述职报告篇4

各位领导、同事们：

20xx年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20xx年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习>政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志'>八荣八耻'的伟大教导，坚持'重人品、干实事、能吃苦、善思考'的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会

议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行'>安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到'宁要安全的效益，不要带血的利润'，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做

到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的`努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的>培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

项目科述职报告篇5

在20xx年下半年至20xx年下半年的五年中，我在本届县政府班子中，担任常务副县长，协助县长抓好县政府全面工作，并具体分管县政府办、财税、统计、人事、信访、监察、编制、审计、计划、老干、档案、史志、督查等工作，先后联系人大、政协、工、青、妇等工作。五年来，我以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕经济建设中心，突出工作重点，讲求工作实效，创新工作方法，较好地完成了各项工作任务。现将本人五年来的履职情况汇报如下：

1、注重学习，提高理论思维能力。

五年来，我积极参加县委中心组和政府党组组织的学习活动，通读了《论加强和改进执政党的建设》、《党章》、《党员权利保障条例》等必读书目;观看了焦裕禄、牛玉儒、任长霞等先进事迹影片;每年完成一万字的读书笔记和5000余字的学习心得。同时，我努力挤出时间自学，重点学习了构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设等一系列理论成果，学习了党的xx届四中、五中、六中全会精神。我还报考参加了省委党校的在职领导干部研究生班学习，经过三年的努力，取得了研究生毕业文凭。我坚持边学习、边实践、边思考，用先进的理论去指导自己的工作实践，又把实践中的体会加以归纳提高。

2、注重调研，提高科学决策能力。

我经常深入基层，广泛倾听群众意见，千方百计收集第一手资料，通过大量的调查研究去发现问题、判断问题，从而为解决问题提供行之有效的办法。为破解农业发展资金难题，我深入全县18个乡镇调查研究，探索加快农村发展新思路。针对我县工业发展落后的局面，我经常深入厂矿企业寻根把脉、研究对策。为充分挖掘财源建设项目，我深入调查、实地勘查、摸准项目。五年来，我通过深入调研，写出了《建立多元机制，加快农村发展》、《山区县加快工业发展步伐的思考》等十余篇调研文章在省、市级刊物上发表。通过在基层长时期的磨炼和不断总结经验教训，我的组织能力、协调能力、表达能力、写作能力、谋事能力得到了较大的提升，使自己在科学决策、驾驭全局等方面轻车熟路。

3、注重思考，提高开拓创新能力。

我在平时的工作中善于思考、开动脑筋，对现实问题进行理性思考和科学判断，形成新思路、新办法，从而更好地指导工作实践。为充分利用资源，更多地开发财源项目，我提出了对矿山、小水电、河砂等国有资源实行有偿转让开发的思路，五年共实现资产处置增值5000多万元。为加大财税征管力度，在李小坚县长的指导下，我同县四大家分管领导一道，不断探索竹木、车辆、房地产、煤炭和非煤矿产联合征管方式，逐步建立和健全了新的四项财税征管机制。仅竹木税费这一块，每年就为财政增收300万元以上。

1、勤于实干，加快发展。

据《考核手册》逐日统计，我每年出勤都在330天以上，加夜班200多晚。xx年下半年，我既担任分管教科文卫、计育的副县长，又兼任常务副县长，分管常务副县长的工作，一人挑着两人的担子。特别是xx年陈优秀同志赴京挂职、由我代为主持政府全面工作期间，我在常务副县长的岗位上，顶住压力，克服困难，妥善处理了政府工作中的一系列重大事情，确保了县政府工作的正常运转和全县经济的稳定发展。今年，面对政府领导职数减少的新形势，我又主动承担起分管粮食、劳动保障、商务、工商、物价等工作，一人干着两名副县长的事。为加快我县经济发展，我千方百计加大跑项目、争资金的工作力度，特别是经过全县各级各部门的共同努力，已争取上级将我县纳入财政困难县范围、比照国家西部开发政策实施范围、以工代赈国债资金扶持范围、省贫县中最优先考虑安排扶持范围等优惠政策。仅xx年，共向上申报项目129个，到位资金2.8亿元，较xx年增加1.1亿元，增长210%。

2、勤于督查，狠抓落实。

对分管的各项工作，我坚持勤于督查，狠抓落实。为圆满完成每年省政府的8件实事，我总是加班加点召开督战会议，深入工地、现场检查指导，加强调度，协调解决落实过程中的种种难题。为保证每年财税收入任务的完成，我经常带领协税领导小组成员一道，深入企业摸税源，深入一线抓征管，深入基层督进度。为开展好金融创安工作，我多次召开有关会议，并通过行政、法律等手段，多次亲自带队清收欠账，取得了明显成效。截止到xx年，全县金融机构不良贷款减少6350万元、不良资产率下降了5.3个百分点。在督查各项工作的过程中，只要是为了工作大局的事，为了落实县委政府决定的事，我敢于撕破面子，不留情面批评人和事。

3、勤于改革，创活机制。

五年来，我同分管部门的领导一起，推行了一系列的财政改革。为规范部门和单位的财务收支，我推行了会计集中核算制度改革和政府采购制度改革。为从严控制财政供养人员增加，我实施了财政供养人员信息化管理改革。为确保教师工资的按时发放，我对教育经费大胆实施“三项分离”改革，从根本上改变了新宁长期拖欠教职工工资的局面，确保了全县教职工医疗保险、养老保险、住房公积金的全面落实。为调整和完善县乡财政体制，我对乡镇财政实行“划分税种、核定收支、收入上缴、超收全留、短收全赔、一定三年”的财政体制，并加大了对乡镇财政转移支付力度，使乡镇财政困难逐步得到缓解。仅乡镇体制补助一项，就由xx年的预算安排150万元，增加到xx年的预算安排800万元，增加650万元，且xx年又有新的增加。为加快政府收支科目改革步伐，我对卫生、民政、教育、计生、农业、畜牧等部门经费实行了综合预算体制改革，逐步改变了一些单位的苦乐不均现象。xx年，又推行了国库集中支付制度改革。通过一系列财政制度的改革创新，我县财政支出压力得到了有效缓解，为县域经济发展注入了新的活力。

1、狠抓财源建设，确保财税收入稳步快速增长。

针对我县财政特困的实际情况，我始终狠抓财源建设。每年年初，我就与县四大家领导一道，研究确定一批重点财源建设项目，这些项目每年为财政新增税收1000万元左右。地方财政收入增速也由xx年的7.1%提高到xx年的23.4%。同时，我坚持“两手抓”，一手抓税收征管措施的强化，一手抓财政收入质量的提高。为提高财政收入质量，我不图政绩，坚持实事求是。xx年底，我大胆地提出了将本不应纳入预算内管理的高中学费1000万元调出到预算外，以争取上级更多转移支付补助。现在，经过财政部门及各级各部门的努力，加上政策性因素，我县的上级各项转移支付补助已由xx年的14751万元增加到xx年的31497万元。税费结构比也由xx年的52:48转变为xx年的70：30，财税收入质量得到明显提高。

2、狠抓规范管理，确保必需支出到位。

一年一度的预算编制和追加方案，我坚持精打细算，突出保工资、保运转、保稳定。我分管财政的第一个半年里，即集中财力解决了拖欠教师工资600余万元的问题，随后又分两年全面解决了全县教师加入医疗保险的难题，逐年取消了对义务教育和高中教育学生学费的财政平调。同时，确保了全县各项重点工作的支出。仅xx年，我县完成财政支出47169万元，较xx年xx0万元，增长135%。通过增收节支，全县财政历年累计赤字由xx年的1803万元消化下降到xx年的396万元，五年共消化财政历年累计赤字1407万元。为最大限度地节约财政支出，我推行了会计集中核算制度和政府集中采购制度，并清理出“吃财政空饷”人员320余人次，共为财政节约支出500多万元。我分管财政工作后的五年来，再没有出现过拖欠干部职工工资的现象，干部职工的政策性待遇也逐步得到落实。

3、狠抓依法行政，确保分管工作有序进行。

五年来，我认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规，坚持依法行政，严格依法办事。《行政许可法》颁布实施后，我组织县法制办，清理废止了92年来县政府出台的违背wto规则及有关法律法规的政策性文件99个。凡政府发出的重要文件，我都认真审阅，亲自把关，力求不出差错。为了从源头上遏制腐败，我充分发挥审计监督部门的作用，组织审计部门共完成审计单位265个，查出违纪金额2.8亿元，收缴财政入库560多万元，制止国有资产流失400多万元。人事工作方面，我率领人事部门推行了事业单位人事档案集中管理，建立了人才库，全面实施了事业单位用人聘任制，规范了教师的职称评聘工作，坚持了公务员录用“逢进必考”的原则。所分管的其它工作都有新的成效。

1、严格要求自己。我严格遵守党风廉政建设各项规章制度和政治纪律，保守党的机密，不信谣，不传谣。在工程立项及招投标、人事安排、资金分配使用、政府采购等方面敢于坚持原则，严守纪律，做到不乱批条子、不收红包礼金、不插手工程建设、不为自己的亲戚朋友打招呼。尤其是财政收支、经费审批自觉接受县人大及社会各界人士的监督，不循私情、不乱花财政一分钱。

2、严格落实责任。我按照市委、市政府《党风廉政建设目标责任书》和县委党风廉政建设责任分解的要求，把责任分解到县政府及县政府办党组成员的身上。督促分管部门认真学习有关法规、条例，要求各单位将党风廉政建设目标管理责任制落实到位，并按有关规定将各项内容分解到单位领导班子成员和各股室，层层签订责任状。我经常找各分管部门单位一把手谈话，对有不良苗头和倾向的，及时进行提醒和劝诫，做到防微杜渐。

3、严格要求亲属和身边工作人员。我加强了对亲属及身边工作人员的管理和教育，不允许亲属接受钱财，不准身边工作人员到下属单位索要钱财或礼品，不准利用自己的职权和影响办私事，要方便。平时除了陪客外，我坚持在食堂就餐，不接受请吃请喝。到基层检查工作，我总是轻车简从，不增加基层负担，更不铺张浪费。在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面，我严格按照有关规定执行，平时该自己支付的开支坚决由自己支付。

五年来，尽管自己在思想、学习、工作等方面取得了一定的成绩，但我深知，我的思想、工作、作风与组织的要求还有一定的差距，与基层群众的期望还有较大的距离，如深入基层的时间不很多，开拓创新意识不够强等。今后，我将进一步加强学习，牢固树立执政为民的思想，常修为政之道，常干利民之事，常怀律已之心，永葆公仆本色。

县教育局领导班子述职述廉报告

尊敬考核组各位领导：

大家好!来我局考核工作。下面我代表局党组就2023年度的工作进行述职述廉，请考核组的领导审核，也请全局干部职工评议。

2023年区商务局在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，强力实施招商引资，大力推动项目建设，转变作风，优化服务，各项工作取得了显著成效。先后荣获了市对外开放先进单位、市目标管理先进单位、市家电下乡先进单位、市整规工作先进单位等市级荣誉4项;区保密工作先进单位、区维稳先进单位、区先进基层党组织、区先进基层工会、区模范职工之家等区级荣誉称号5项。现将一年来工作开展情况汇报如下：

一、年度工作完成情况

(一)重点目标完成情况

1、止目前，全区新开工项目72个，总投资54亿元,其中亿元以上项目15个， 5000万元以上项目12个， 1000万元以上项目45个;实际利用市外资金完成13.6亿元，占市定目标的100.5%，实际利用省外资金完成10.86亿元，占市定目标的100.9%;实际利用外资1650万美元，占市定目标的100%。对外贸易出口总额2400万美元，占市定目标任务的160%。

2、在第七届食博会上我区成功签约项目8个。止目前，已有3个签约项目试生产，5个签约项目正在建设，开工率达100%，超过市定60%的目标任务。

3、局机关年内新引进已开工项目3个，分别是：投资1.2亿元的新大新商厦整体收购改建项目，投资xx万元的新起点早餐工程项目，投资xx万元的巨力环保能源生产项目。

4、完成税收52万元，占目标任务的104%。

5、局机关完成对外贸易出口总额300万美元，占目标任务的300%。

(二)重点工作开展情况

1、突出重点，进一步加大招商引资力度。

今年以来，我们继续把招商引资作为工作的重中之重来抓。一是全力以赴抓招商。我们秉承专业招商、全员服务的招商理念，继续开展专业招商工作，全区共组建15支由单位一把手任队长的专业招商小分队，活跃在长三角、珠三角、海峡西岸及京津唐环渤湾经济区等沿海经济发达地区寻找商机，拜会企业，洽谈项目。区领导以参与洽谈的方式抓督导。既慰问了同志，又督导了工作。二是分类实施抓落地。按照谁招引，谁负责的原则，落实项目进度。对已签约的项目解决具体问题抓开工，开工项目优化环境抓进度，建成项目贴身服务抓经营。三是集中精力优环境。在软环境方面，首先是营造优质高效的服务环境，简化办事程序，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立亲商、富商、安商的良好氛围。营造更加宽松的政策环境，修订和完善各项优惠政策，打造诚信政府，狠抓各项政策的落实。四是严格奖惩强责任。进一步强化过程督导，实行对专业招商队工作情况一周一通报，其他单位招商情况半月一通报，一季度一公开讲评的督导机制，以达到鼓励先进，鞭策落后的效果。

2、外引内促，进一步扩大出口创汇额度。

由于我区出口企业少，目标基数大，目标任务完成十分困难。针对这一难点，我们一是做好出口企业的服务工作，通过跟踪服务，及时发现并解决企业在进出口业务工作中存在的实际问题，改善外贸经营环境;二是积极争取上级部门对企业在政策和配额上的支持，协调金融、税务、银行、海关、外管等部门为出口企业开展进出口业务提供条件。三是组织企业参加各种外贸培训及会展，帮助企业了解进出口业务知识，扩大我区产品的知名度，提升企业形象。四是引进新的外贸出口企业。通过政策扶持等办法引进其它省、市及周边有出口实绩的外贸公司到我区落户，并把此经验推广乡镇办。目前，全区有实绩的出口创汇企业已达11家，是区划之初2家的5.5倍。

3、精心组织，进一步做实节会活动。

按照全市深化招商引资百日会战和第七届食博会活动的有关要求，我们迅速行动，成立了领导组织，制定了详细的实施方案和工作台账，精心组织，周密安排，确保了招商邀商、参会参展、项目签约等各项工作的圆满完成。在第七届食博会上共邀请到境内外客商208人，其中境外客商35人;商协会16家;世界500强企业1家，国内500强企业12家，签约项目8个。第四届豫商大会是我市今年举办的又一盛会，旨在联络天下豫商，增进友谊、推介漯河、寻找商机、洽谈投资。

我局高度重视，迅速行动，全力以赴做好各项筹备工作。为确保邀商招商工作取得实效，在分包市领导李智民带领下，我区选派7名县级干部组成三支工作队分赴北京、南京、广东、海南、甘肃、宁夏等地拜会当地豫商会。通过登门拜访，共邀请到6家豫商组织，240名豫商参会。同时，在项目推介上，我们创新工作方法，利用声、光、电等手段以项目超市的形式反映我区的发展成就，介绍我区的投资环境和优惠政策，推介我区的招商项目。会上共签约项目10个。目前，已有8个签约项目开工建设，2个签约项目拟开工。

4、强化监管，进一步规范市场经济秩序。

一方面认真做好市场监测工作。一年来，累计上报旬报数据792次，月报数据264次，季报数据88次，半年报数据44次，黄金周日报数据242次。同时，完成商务预报3000次。全年无漏报、误报发生。另一方面加大商务综合执法力度。为确保我区居民安全消费，今年来，我们在执法人员少，监管企业多的情况下，克服种种困难，加大监管执法力度。全年共商务综合执法126次，发放整改通知书54份，发放宣传材料286份，通过执法检查，使辖区内的酒类经营者进一步提高了认识，同时也加强了酒类经营者进行酒类备案登记和使用《随附单》的自觉性。有效的规范了我区酒类流通和生猪屠宰市场。

5、强化服务，进一步惠及广大民众。

一是家电下乡产品销售火爆。为进一步提高家电下乡产品销量和服务质量，我们会同财政、工商、质检、国税等职能部门开展了 家电下乡质量服务月活动。为简化补贴程序，全面实施代垫直补工作，对全区所有网点进行了清理整顿和重新核定，全区共核定各类家电下乡销售网点48个。目前，全区共销售各类下乡产品3.3万台，销售金额6223万元，其中彩电6698台，冰箱(柜)14715台，手机106部，洗衣机5499台，计算机978台，空调3749台，热水器1511台,微波炉101台，电磁炉40台。目前已发放补贴资金400余万元。产品销售金额、数量均居全市第一。

二是万村千乡市场工程成效凸显。万村千乡市场工程是区委、区政府2023年对全区人民承诺的十大实事之一，是发展农村经济、增加农民收入、实现农村消费安全，建立新型农村市场网络的一大举措。今年以来，我们加强对承办企业的督导检查，规范企业对农家店的管理，提高农资店的质量和配送率。组织专人对农家店全面进行了回访和验收。止目前，我区新建农家店28家。累计建成农家店106个，村级覆盖率达89.9%，超额完成了市定目标任务。

6、常抓不懈，进一步保持大局稳定。

针对改制企业遗留问题多、企业军转干部多和老干部多的特点，我局一直把局属企业改制中的职工思想工作、企业军转干部的稳定工作及老干部工作作为全年维稳工作的重点。今年以来，我们办结了拖欠10余年之久的潘装修案、左伤残赔偿案，3名局属企业军转干部各种待遇已全面落实，思想比较稳定。二农机职工反映三金问题已初步得到解决。

7、创新方法，进一步实现税收新突破。

我们积极与所属企业对接，帮助解决经营中存在的问题，派专人对所属企业的纳税情况跟踪服务，做到应征必征。同时，创新工作方法，在保证原有税源稳定的基础上积极引进新的税源企业，使后续税源逐步增加，税收稳步增长。

8、加强管理，进一步夯实基础工作。

一是加强学习，转变作风。学习实践科学发展观活动自3月上旬启动以来，按照区委部署和深入学习实践科学发展观活动实施意见要求，紧密结合单位工作实际，广泛动员，精心组织，周密部署，确立了活动主题、建立了工作制度，研究制定了《实施方案》、学习计划，明确了工作要求和任务。通过学习实践活动，建立了学习型机关，大家都能紧密结合商务工作实际，在招商引资、行政执法、新农村建设等专业知识学习上下工夫，干部队伍素质得到全面提高，进一步改进了作风，把工作的重心放在抓基层、抓项目和优化服务上，深入企业，调查研究，为企业提供优质服务。对于重要、紧急的事项，开辟绿色通道，急事急办，特事特办，努力为投资者和经营者创造良好的发展环境。

二、反腐倡廉建设工作

(一)加强宣传教育，筑牢思想道德防线。

今年以来，按照区委、区纪委的要求，以学习实践科学发展观活动为契机，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，从提高全体人员的政治素质、业务素质和廉政意识入手，牢牢把握教育为先，预防为主的原则，采取有力措施，切实加强党员干部的宣传教育力度。一是结合区纪委党风廉政建设工作整体安排，组织全局党员干部，积极参加各种形式的宣传教育活动。认真组织学习了《党章》、《科学发展观学习读本》、《领导干部廉洁从政若干准则》、《党的纪律处分条例》和《监督条例》等各种材料。二是结合本单位自身的特点，有目的、有重点、有针对性地开展宣传教育活动。加强对廉洁从政等制度的学习与落实，全面提高局班子勤政、廉政的自觉性，使班子成员的综合素质和实际工作能力得到明显提高。三是严格落实三会一课制度，落实周一例会和周五学习制度，定期召开党组会，以会代学、以会代训，交流思想，促使全局班子成员的事业心、责任感、廉政意识明显增强。四是开展警示教育，做到警钟常鸣。组织收看《禁越红线》等警示教育片，时刻敲响廉政警钟。

(二)健全规章制度，加强源头治理。

(三)落实一岗双责，实行分级负责制。

局党组根据区委下达的反腐倡廉建设责任制目标，本着谁主管谁负责的原则，一把手亲自安排部署制定了《2023年商务局党组领导班子反腐倡廉建设责任制目标分解意见》。规定一把手对反腐倡廉建设工作负总责，认真履行第一责任人的职责;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的反腐倡廉建设负直接领导责任，并认真履行直接责任人的职责。同时，年初一把手与各位班子成员签订了目标责任书，明确了岗位职责，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，实施一岗双责，规定班子成员既要抓好主管的工作，又要抓好分管范围内的反腐倡廉建设工作，始终把反腐倡廉建设任务与业务工作同研究、同部署、同落实。

(四)严格要求，带头执行廉洁自律各项规定。

局领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守《廉洁自律各项规定》，按照xx同志为民、务实、清廉的要求，严格要求自己。一方面，经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加支部会，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位置，妥善处理关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。

(五)强化督导检查，规范从政行为。

一把手亲自带队对各位班子成员及分管科室反腐倡廉建设责任制的落实情况进行督导检查。同时，按照党员干部廉洁从政的有关规定，对重点环节、重点领域进行重点治理。一是治理了领导干部的节日病。清明、五一、端午节前下发或转发了关于加强党风廉政建设、预防节日病的文件，对节日期间党风廉政工作提出了具体要求，增强廉洁自律意识，要求干部清清白白做官，坦坦荡荡为人，踏踏实实干事。二是认真落实了领导干部配偶、子女从业两不准规定。通过摸底调查，重点核查，核定没有一名领导干部违反两不准规定。三是认真执行移动电话通讯费用报销的有关规定。对领导干部通讯费用报销情况进行了检查。四是认真执行党员领导干部重大事项报告制度，加强对领导干部借婚丧嫁娶之机大操大办、收钱敛财等问题的监督检查。

(六)开展专项治理，切实解决民生问题。

充分发挥整规职能，组织工商、卫生、农委等相关部门对涉及民生问题的农资、食品、药品等领域开展专项治理。通过开展专项治理，严厉打击不法商贩，切实维护了市场的繁荣和稳定，保护了群众的生命安全。

三、存在的问题及下一步打算

今年来，我们虽然取得了一些成绩，受到区委、区政府的好评和肯定，商务形象和地位得以极大提升。但也存在着一些儿不容忽视的问题和不足。如工作效率与新商务、大商务的要求尚有一定的差距;服务意识有待进一步提高;招商引资的方法有待进一步优化。在今后的工作中，我们将针对存在的问题，采取切实有效的措施，不断加以改进和提高。

(一)在强化招商引资上下功夫。一是继续深化专业招商工作，充分发挥招商小分队的积极作用，采取大员上阵，区主要领导干部带队外出招商的方式，重点围绕精品纺织、冶金制造、医疗器械、商贸物流等重点产业，招引一批拉动我区经济发展的大项目和科技含量高的项目，实现招商引资向招商选资的转变。二是办好节会活动。高水平、有针对性地组织好各种节会招商活动，及早启动第八届食博会各项筹备工作，确保我区节会招商取得新突破。三是以加强机关作风建设为动力，推行一条龙服务，一站式审批制度，落实招商引资的各项政策措施，提高服务质量和服务效率，努力把我区打造成服务高地和产业的高地。

(二)在扩大外贸出口额上下功夫。进一步优化出口商品结构，提升科技含量和竞争力，不断扩大出口规模。积极开展加工贸易，带动设备和商品出口。建立和完善财贸、税贸、银贸、关贸等部门协作机制，出台促进外贸出口的优惠政策，多形式、多途径促进我区对外贸易稳定健康发展。

(三)在提升商贸流通水平上下功夫。一是继续实施万村千乡市场工程，到2023年全区范围内乡镇、行政村农家店覆盖率达到95%以上，构建起以城区店为龙头、以乡镇店为骨干、以村级店为基础的多元化、连锁化、信息化、规范化的农村现代流通网络。二是继续做好家电下乡工作，努力拉动农村消费，加快建立起较为完善的农村家电产品流通和服务网络，使农村彩电、冰箱、手机和洗衣机等主要家用电器的普及率有明显提高。三是加强对定点屠宰企业无害化处理的监控，严厉打击私屠滥宰，确保让老百姓吃上放心肉。进一步强化酒类流通管理，落实酒类流通随附单制度和备案登记制度，确保让老百姓喝上放心酒。

(四)在加强自身建设上下功夫。不断提高做好新时期商务工作的能力和水平。工作作风上，我们将联系工作和业务实际，经常深入基层，调查了解情况，解决实际问题，在服务态度上和服务质量上，树立公仆意识，廉政意识，服务意识，设身处地为服务对象着想，为服务对象服务。在班子队伍建设上，要加强团结，合舟共济，成员之间要经常沟通，求同存异，同心同德，共谋商务工作的进步和发展。为我区经济社会的全面进步和繁荣做出我们应有的贡献。

谢谢大家!

项目领导班子述职述廉报告

项目领导班子述职述廉报告

在20xx年下半年至20xx年下半年的五年中，我在本届县政府班子中，担任常务副县长，协助县长抓好县政府全面工作，并具体分管县政府办、财税、统计、人事、信访、监察、编制、审计、计划、老干、档案、史志、督查等工作，先后联系人大、政协、工、青、妇等工作。五年来，我以'三个代表'重要思想为指针，紧紧围绕经济建设中心，突出工作重点，讲求工作实效，创新工作方法，较好地完成了各项工作任务。现将本人五年来的履职情况汇报如下：

一、坚持苦练内功，提升执政水平

1、注重学习，提高理论思维能力。

五年来，我积极参加县委中心组和政府党组组织的学习活动，通读了《论加强和改进执政党的建设》、《党章》、《党员权利保障条例》等必读书目;观看了焦裕禄、牛玉儒、任长霞等先进事迹影片;每年完成一万字的读书笔记和5000余字的学习心得。同时，我努力挤出时间自学，重点学习了构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力建设等一系列理论成果，学习了党的十六届四中、五中、六中全会精神。我还报考参加了省委党校的在职领导干部研究生班学习，经过三年的努力，取得了研究生毕业文凭。我坚持边学习、边实践、边思考，用先进的理论去指导自己的工作实践，又把实践中的体会加以归纳提高。

2、注重调研，提高科学决策能力。

我经常深入基层，广泛倾听群众意见，千方百计收集第一手资料，通过大量的调查研究去发现问题、判断问题，从而为解决问题提供行之有效的办法。为破解农业发展资金难题，我深入全县18个乡镇调查研究，探索加快农村发展新思路。针对我县工业发展落后的局面，我经常深入厂矿企业寻根把脉、研究对策。为充分挖掘财源建设项目，我深入调查、实地勘查、摸准项目。五年来，我通过深入调研，写出了《建立多元机制，加快农村发展》、《山区县加快工业发展步伐的思考》等十余篇调研文章在省、市级刊物上发表。通过在基层长时期的磨炼和不断总结经验教训，我的组织能力、协调能力、表达能力、写作能力、谋事能力得到了较大的提升，使自己在科学决策、驾驭全局等方面轻车熟路。

3、注重思考，提高开拓创新能力。

我在平时的工作中善于思考、开动脑筋，对现实问题进行理性思考和科学判断，形成新思路、新办法，从而更好地指导工作实践。为充分利用资源，更多地开发财源项目，我提出了对矿山、小水电、河砂等国有资源实行有偿转让开发的思路，五年共实现资产处置增值5000多万元。为加大财税征管力度，在李小坚县长的指导下，我同县四大家分管领导一道，不断探索竹木、车辆、房地产、煤炭和非煤矿产联合征管方式，逐步建立和健全了新的四项财税征管机制。仅竹木税费这一块，每年就为财政增收300万元以上。

二、坚持勤奋工作，提升行政能力

1、勤于实干，加快发展。

据《考核手册》逐日统计，我每年出勤都在330天以上，加夜班200多晚。2002年下半年，我既担任分管教科文卫、计育的副县长，又兼任常务副县长，分管常务副县长的工作，一人挑着两人的担子。特别是2023年陈优秀同志赴京挂职、由我代为主持政府全面工作期间，我在常务副县长的岗位上，顶住压力，克服困难，妥善处理了政府工作中的一系列重大事情，确保了县政府工作的正常运转和全县经济的稳定发展。今年，面对政府领导职数减少的新形势，我又主动承担起分管粮食、劳动保障、商务、工商、物价等工作，一人干着两名副县长的事。为加快我县经济发展，我千方百计加大跑项目、争资金的工作力度，特别是经过全县各级各部门的共同努力，已争取上级将我县纳入财政困难县范围、比照国家西部开发政策实施范围、以工代赈国债资金扶持范围、省贫县中最优先考虑安排扶持范围等优惠政策。仅2023年，共向上申报项目129个，到位资金2.8亿元，较2002年增加1.1亿元，增长210%。

2、勤于督查，狠抓落实。

对分管的各项工作，我坚持勤于督查，狠抓落实。为圆满完成每年省政府的8件实事，我总是加班加点召开督战会议，深入工地、现场检查指导，加强调度，协调解决落实过程中的种种难题。为保证每年财税收入任务的完成，我经常带领协税领导小组成员一道，深入企业摸税源，深入一线抓征管，深入基层督进度。为开展好金融创安工作，我多次召开有关会议，并通过行政、法律等手段，多次亲自带队清收欠账，取得了明显成效。截止到2023年，全县金融机构不良贷款减少6350万元、不良资产率下降了5.3个百分点。在督查各项工作的过程中，只要是为了工作大局的事，为了落实县委政府决定的事，我敢于撕破面子，不留情面批评人和事。

3、勤于改革，创活机制。

五年来，我同分管部门的领导一起，推行了一系列的财政改革。为规范部门和单位的财务收支，我推行了会计集中核算制度改革和政府采购制度改革。为从严控制财政供养人员增加，我实施了财政供养人员信息化管理改革。为确保教师工资的按时发放，我对教育经费大胆实施'三项分离'改革，从根本上改变了新宁长期拖欠教职工工资的局面，确保了全县教职工医疗保险、养老保险、住房公积金的全面落实。为调整和完善县乡财政体制，我对乡镇财政实行'划分税种、核定收支、收入上缴、超收全留、短收全赔、一定三年'的财政体制，并加大了对乡镇财政转移支付力度，使乡镇财政困难逐步得到缓解。仅乡镇体制补助一项，就由2002年的预算安排150万元，增加到2023年的预算安排800万元，增加650万元，且2023年又有新的增加。为加快政府收支科目改革步伐，我对卫生、民政、教育、计生、农业、畜牧等部门经费实行了综合预算体制改革，逐步改变了一些单位的苦乐不均现象。2023年，又推行了国库集中支付制度改革。通过一系列财政制度的改革创新，我县财政支出压力得到了有效缓解，为县域经济发展注入了新的活力。

三、坚持统筹兼顾，提升工作绩效

1、狠抓财源建设，确保财税收入稳步快速增长。

针对我县财政特困的实际情况，我始终狠抓财源建设。每年年初，我就与县四大家领导一道，研究确定一批重点财源建设项目，这些项目每年为财政新增税收1000万元左右。地方财政收入增速也由2002年的7.1%提高到2023年的23.4%。同时，我坚持'两手抓'，一手抓税收征管措施的强化，一手抓财政收入质量的提高。为提高财政收入质量，我不图政绩，坚持实事求是。2023年底，我大胆地提出了将本不应纳入预算内管理的高中学费1000万元调出到预算外，以争取上级更多转移支付补助。现在，经过财政部门及各级各部门的努力，加上政策性因素，我县的上级各项转移支付补助已由2002年的14751万元增加到2023年的31497万元。税费结构比也由2002年的52:48转变为2023年的70：30，财税收入质量得到明显提高。

2、狠抓规范管理，确保必需支出到位。

一年一度的预算编制和追加方案，我坚持精打细算，突出保工资、保运转、保稳定。我分管财政的第一个半年里，即集中财力解决了拖欠教师工资600余万元的问题，随后又分两年全面解决了全县教师加入医疗保险的难题，逐年取消了对义务教育和高中教育学生学费的财政平调。同时，确保了全县各项重点工作的支出。仅2023年，我县完成财政支出47169万元，较2002年20030万元，增长135%。通过增收节支，全县财政历年累计赤字由2002年的1803万元消化下降到2023年的396万元，五年共消化财政历年累计赤字1407万元。为最大限度地节约财政支出，我推行了会计集中核算制度和政府集中采购制度，并清理出'吃财政空饷'人员320余人次，共为财政节约支出500多万元。我分管财政工作后的五年来，再没有出现过拖欠干部职工工资的现象，干部职工的政策性待遇也逐步得到落实。

3、狠抓依法行政，确保分管工作有序进行。

五年来，我认真贯彻执行党的路线方针政策和法律法规，坚持依法行政，严格依法办事。《行政许可法》颁布实施后，我组织县法制办，清理废止了92年来县政府出台的违背wto规则及有关法律法规的政策性文件99个。凡政府发出的重要文件，我都认真审阅，亲自把关，力求不出差错。为了从源头上遏制腐败，我充分发挥审计监督部门的作用，组织审计部门共完成审计单位265个，查出违纪金额2.8亿元，收缴财政入库560多万元，制止国有资产流失400多万元。人事工作方面，我率领人事部门推行了事业单位人事档案集中管理，建立了人才库，全面实施了事业单位用人聘任制，规范了教师的职称评聘工作，坚持了公务员录用'逢进必考'的原则。所分管的其它工作都有新的成效。

四、坚持廉洁自律，提升公仆形象

1、严格要求自己。我严格遵守党风廉政建设各项规章制度和政治纪律，保守党的机密，不信谣，不传谣。在工程立项及招投标、人事安排、资金分配使用、政府采购等方面敢于坚持原则，严守纪律，做到不乱批条子、不收红包礼金、不插手工程建设、不为自己的亲戚朋友打招呼。尤其是财政收支、经费审批自觉接受县人大及社会各界人士的监督，不循私情、不乱花财政一分钱。

2、严格落实责任。我按照市委、市政府《党风廉政建设目标责任书》和县委党风廉政建设责任分解的要求，把责任分解到县政府及县政府办党组成员的身上。督促分管部门认真学习有关法规、条例，要求各单位将党风廉政建设目标管理责任制落实到位，并按有关规定将各项内容分解到单位领导班子成员和各股室，层层签订责任状。我经常找各分管部门单位一把手谈话，对有不良苗头和倾向的，及时进行提醒和劝诫，做到防微杜渐。

3、严格要求亲属和身边工作人员。我加强了对亲属及身边工作人员的管理和教育，不允许亲属接受钱财，不准身边工作人员到下属单位索要钱财或礼品，不准利用自己的职权和影响办私事，要方便。平时除了陪客外，我坚持在食堂就餐，不接受请吃请喝。到基层检查工作，我总是轻车简从，不增加基层负担，更不铺张浪费。在配备通讯工具、交通工具及个人住房方面，我严格按照有关规定执行，平时该自己支付的开支坚决由自己支付。

五年来，尽管自己在思想、学习、工作等方面取得了一定的成绩，但我深知，我的思想、工作、作风与组织的要求还有一定的差距，与基层群众的期望还有较大的距离，如深入基层的时间不很多，开拓创新意识不够强等。今后，我将进一步加强学习，牢固树立执政为民的思想，常修为政之道，常干利民之事，常怀律已之心，永葆公仆本色。

项目科述职报告篇6

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从bt道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结：

（一）20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区bt市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区bt市政道路工程包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程；安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及k0+000—200路面工程，富州大道完成k0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺利完成，市政工程完成产值900万以上；四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;a地块、c地块地下室13万土石方完成，完成生产总 值400万以上。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

开工至今，由于我作为项目负责人，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的技术交底及具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了单位领导要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

（３）安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

1）、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

2）、采用先进的技术及优化施工方案，避免不必要的重复工作，节约大量的人力、物力。

（５）全年工作存在的不足：

① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好市政道路工程及广场总平的项目技术管理工作：20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

② 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③ 进一步作好施工管理工作：20xx年的.工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④ 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

20xx年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目科述职报告篇7

光阴似箭，岁月如梭，转眼间__年已渐渐离我们远去。回顾这一年来所走过的路程，真是百感交集，用一句话概括就是：“困难与顺境交替，机遇与挑战并存”。在即将过去的学年里，在上级领导的悉心关怀下，我校各项工作与时俱进，取得了一个又一个骄人的成绩。即将过去的这个学年，是我校全体教职工在教育行政主管部门领导下，同心同德，励精图治，开拓创新，不断进取的一年；是七中不断发展壮大，迈上新的征途的一年！现根据本人的工作职责和实际情况，我将本年度的工作向各位领导及教师们汇报

一、基建工作

1、以“服务”为根本，逐步树立学校班子形象。落实“承包责任制”，班子主要成员坚持上课、听课；继续坚持行政领导下级组，一人负责一个年级，负责整个年级的教育教学和日常管理；每个班子成员与一个后进学生建立“一帮一”结对子帮教关系。对年级、后进学生进行实实在在的指导和帮助。

2、提出“有困难找领导”。领导就是服务。学校整个班子成员都敢于向全体教师作出“向我看齐”和“有困难找领导”的公开承诺，热情关心师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。针对教师中合理合法又力年能及的事情，坚决与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做教师的贴心人。比如教师及家属生并家庭经济困难等等，我们都尽可能的上门慰问和帮助。

3、做到“深入教学第一线”。班子成员都坚持上课、听课、评课，我本人每学期都听课在40节以上，评课在30节以上。作为校长，我的主要精力和工作都放在抓教育教学管理上，经常和老师们探讨课堂教学和教改教研，自己也做到坚持学习理论和参加继续教育，掌握学校教学工作的第一手资料和信息，对决大多数老师的教学工作都有一较深入的了解，崇尚实干，工作效率较高。

4、一流的师资队伍。我校教师团队结构合理、品德高尚、业务精良、爱岗敬业、团结奉献，百分之百的教师达到本科学历，其中研究生15人，骨干教师39人，其中国家级骨干教师3人、省级3人，市级11人，所有教师专业与学科对口，胜任率100%，计算机合格率100%，参与课题研究的教师占98%以上。教师结构合理，青年教师占41%，全校平均年龄为35、6岁，一流的`教师队伍为学校的卓越发展提供了有力的人力保障。

二、德育工作

学校把德育当成一门系统的工程进行研究，当作统领学校一切活动的核心来认识，工作中践行“一、二、三、四、五、六”的德育模式。即坚持“卓越品质成就卓越人生”的德育理念；逐步实现“培养良好习惯、铸就卓越品格”的德育目标；认真践行“主题化、课程化、活动化”的德育策略；以“活动育人、习惯育人、心灵育人、环境育人”为四个德育途径；丰富并完善五项课程内容。即传统文化教育、良好习惯教育、感恩教育、国防与时事教育、生命时空教育。突显“小、近、实、细、艺、情”的六个德育特点。

我校德育工作中，立足基础开展了形式多样内容丰富的德育活动，开发了系列的、科学的、特色的、多元的校本德育课程，使德育内容主题化、德育主题课程化、德育课程活动化。为学生的卓越发展奠定了坚实的基础。

落实区家庭教育公约文件。成立家长委员会、家长学校，建立家庭教育指导队伍、校长信箱，定期开展工作；定期召开家长会，对家长进行家教工作培训，提高家教水平，争取家长对学校工作的支持理解。

项目科述职报告篇8

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的.经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作潜力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自我，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、存在问题

自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

敬礼！