我们在当前的社会中，时常会运用到心得体会这一文本，心得体会没有复杂的结构，只要将自己的感受写得详细深入就是一篇合格的心得体会，下面是淘范文小编为您分享的知法则安心得体会5篇，感谢您的参阅。

知法则安心得体会篇1

大学毕业后，我应聘到一家证券公司工作，做了一名客户经理。在正式上班之前，我特地买来一摞职场指南类书籍，并且从网上搜罗了大量新人守则，开始疯狂补课。

通过“补课”我才了解到，混迹职场居然还有那么多道道。啃完了那些职场书籍，我已经完全被职场专家们精辟的理论所折服，开始把那些职场法则奉为圭臬。在工作之初，我严格按照那些职场法则行事，以为这样就可以万无一失。谁知道工作过程中还是出现了许多纰漏，这时我才意识到，那些所谓的职场法则并非是所有上班族都适用的“万金油”。

与其在外表上下功夫，不如做一个精神贵族

首次让我对职场法则产生怀疑的是着装问题。一本畅销书里说，你着装的品位决定了你客户的等级。一个人的生活即便是再拮据，也要为自己置一身好的行头，这能帮你赢得客户。为了这句话，我咬牙花掉了仅有的几千块钱，为自己置了一身不错的西装。穿上那身价值不菲的衣服，我感觉自己立即神气了不少，也开始不把自己的竞争对手小王放在眼里。小王是另一家证券公司的员工，和我同在一家银行值班，他身上的西装一看就极为廉价，和我身上的衣服根本不是一个档次。所以我总觉得自己高他一等，不太把小王放在眼里。可是很快我就为自己的得意付出了代价，因为我的一位大客户被小王挖走了。我一直跟那位客户交流得不错，我着装整齐，举止也算优雅得体，可是却仍然无法获得客户的信任，这让我百思不得其解。后来在公司例会上，我向部门经理反映了这个问题，才终于明白了其中的玄机。经理告诉我:“并不是每个客户都是势利眼，看到你衣着考究就会信任你;再者如果你穿得太好，客户就会感到心理不平衡。这样一来，就不会对你有什么好印象了。其实，只要衣着整洁，神清气爽就好，何必穿得这样考究?”

满足他人的虚荣心，你就能获得实质的好处

公司里有一位股票分析师叫孙铭，因为同是安徽老乡，所以我跟他走得比较近。我称他为孙老师，希望能从他身上学些东西。

因为工作比较忙碌，所以孙铭并没有教我什么东西，大多数时候都要靠我自己领悟。可是在我接下几单业务之后，我却听到同事们在背后议论孙铭的厉害，说他深不可测，仅仅是指点了我这个徒弟几招，就让我顺利地拉到了客户。听到这个话，我十分生气，追根溯源后才发现，散布这个消息的居然是孙铭自己。从进入公司之后，他从未教过我任何东西，现在却跑来居功。求职法则里有一条说，一定要维护好自己的劳动成果，不能让别人抢了自己的成绩。我实在是有些咽不下这口气。

最后还是母亲的话打消了我的念头。她问我:“他那样以为，对你有什么伤害?客户还是你的，公司也不会因此多给他加薪。如果说你经他指点在工作上做出了成绩，那也只能说明你天性聪颖啊!”

听了母亲的话，我变得心平气和，不仅没有跑去和孙铭理论，还在同事们议论这件事的时候，微笑着告诉他们孙铭对我帮助很大。自那之后，我觉得孙铭对我的态度明显变好了，在我向他请教问题的时候，他也不再以工作忙为借口推脱了，而是开始耐心地指点我。

应时而变，处于才与不才之间

职场法则里有一条告诉我们，想要被同事们接纳，就要主动热情，同时不失时机地展示自己的才华来获得大家的认可。

为了和大家搞好关系，我变得非常勤快，经常主动帮同事做事情。同时，我开始展露自己在写作上的特长。我总觉得，如果有才华，就会有遇见伯乐的那一天，所以我总是让自己显得很“有用”。

没有想到，我的做法给自己带来了麻烦。开始有同事频繁地找我帮忙写材料，更让我哭笑不得的是，居然有同事让我帮他的爱人写征文，或者是帮儿子批改作文。我忙得焦头烂额，可是又不敢偷懒，因为稍有懈怠他们就会不高兴:不过是请你帮个小忙，你就这样拖沓，真是不够意思!

后来我偶然读到了这样一句话:山木自寇，膏火自煎，天下皆知有用之为用，而不知无用之为用。我才知道在职场之中要适当地掩藏自己的锋芒，该无用的时候就应该无用，不然很容易将自己搞得疲惫不堪。

经过了一番“实践”，我明白了一个道理:职场之中没有一成不变的法则，纸上谈兵是没有说服力的。想在职场中如鱼得水，最好的办法就是亲身参与实践，在撞南墙的过程之中不断摸索经验。庖丁解牛时之所以能游刃有余，想必也是不断实践的结果吧。若是他一开始就按照别人的经验来做事，想必就练不出如此高超的技艺了。

知法则安心得体会篇2

授权法则：有安全感的领导者才会授权予人。马斯洛需求层次理论认为安全需求是高于生理需求的一个层次。每个人都需要安全感，没有安全感，人们就会焦虑、抑郁、恐慌、紧张不安，除了心理的不正常外，有时还会引起身体不健康的问题。军队保卫着国家的安全，警察保护人民的人身与财产安全，法律保护着公民合法权利的安全。任何人都需要安全感，这种需求是与生俱来的。在企业中，没有安全感的领导者，喜欢事事亲躬、事事过问，他生怕授权给下属，下属会给他添乱或者不能完成任务。没有安全感的领导者，喜欢独揽大权，并且刚愎自用，什么事都一个人拍板，一个人说了算，下属只有服从命令的份，没有参与决策的份。不愿授权给予下属的领导者，主要原因有三个：一是没有安全感；二是不信任下属；三是害怕下属取代、超过自己。每个人都需要安全感，当然，这种需求有强弱之分，强烈没有安全感的领导者是根本不愿授权给予下属的。有些领导者不相信属下能办好事、做成事，对授权给他们畏手畏脚，这是不信任下属能力的表现。除非对下属非常了解，对他们成事不足，败事有余有充分的认知，可以不授权给予他们。除此之外，还是要授权给下属，就算他们能力欠缺，也要给予他们锻炼的机会，让他们在实践中成长，在失败中总结经验教训。还有些领导者嫉贤妒能，害怕下属超过自己，使得自己职务地位不稳，更害怕下属能力太强从而取代自己，于是不愿意给予下属机会。其实，领导者这种自私的想法是错误的。因为只有下属非常优秀，才能显示出领导者的卓越领导力。下属越平庸，领导者更无能；下属越优秀，领导者更卓越。领导者才能出众，而下属平庸，组织发展的结果是领导者累死忙死，会像诸葛亮一样英年早逝，而且组织中后继无人。下属出类拔萃，领导者平庸，只要用人得当，授权得当，组织的发展的结果是蒸蒸日上，会像曾国藩一样不亲自指挥战争部下照样打胜仗，而且组织中人才辈出。

美国总统西奥多·罗斯福说过：“最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。”最优秀的领导者要会发掘人才、培养人才，并且给予其需要的资源、权力及责任，要肯放手让他们去发挥自己的能力。领导者的“三不要三要”：不要扯后腿，不要横加干涉，不要打压；要进行鼓励，要学会容错，要能宽容失败。压制下属的领导者绝非合格的领导者，你越打压下属，你自己变得越低，管理水平也会像落潮一样下滑。有些人观念中，与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与他人斗其乐无穷，把斗争当成了自己的能力、本事与专长一样，殊不知与下属斗争，其本质就是自己斗组织、自己斗争自己，最后不但稳固不了自己的地位，获得不了自己利益，结局是组织垮了，自己没地位了、没职务了、没利益了。领导者与下属斗争，损人不利己。

下属能否发挥潜能，决定于领导者的授权能力。领导者要授权给予什么的人?按照工作能力与工作意愿两个维度划分出四种下属：一种是有能力、有意愿的；二种是有能力、没有意愿的；三种是没能力，有意愿的；四种是没能力，没意愿的。对于第一种有能力、有意愿意的下属，领导者要充分授权，完全放手让这种的下属去完成工作，因为他们工作积极主动，肯定能完美地完成工作任务。对于第二种有能力、没意愿的下属，领导者要采用奖惩措施调动其的工作积极性。工作态度比工作能力重要。对这种下属视情况而定，能够授权时才授权，不能授权时不要授权，既不要充分授权，也不要乱授权，以免他们不认真对待，从而贻误工作。很重要很紧急的工作不要授权给予他们。对于第三种没能力、有意愿的下属，不要充分授权，但可适当授权，一些例行的工作或者不重要、很紧急的工作可安排他们去做，以锻炼他们的工作能力。同时，还要经常组织他们学习，培训他们，提升他们的个人能力。对于第四种没能力、没意愿的下属，完全没有必要授权给他们。领导者授权有三种授权障碍：一是自己缺乏安全感。安全感的缺乏，来源于对自己能力与下属能力的认识不足，害怕承担失职的责任，这需要在心理上、制度上克服授权的障碍。二是抗拒改变。人的观念受世界观、人生观、价值观这“三观”的影响。观念的形成不是一朝一夕的，而是长年累月，通过潜移默化形成的。有种刚愎自用、自以为是的固执型的人，观念很难改变，往往是这类人在抗拒改变。从谏如流的领导者容易作出改变，甚至积极推动变革。三是没有自信，缺乏自我肯定。自我肯定是建立自我认知、自我欣赏、自信的基础上的。自信的人比较对自己有信心，于是在内心深处对个人的优势与长处进行自我肯定。自信不等于自负。自信是能充分认识自己，正确认识自己。而自负是不能充分认识自己，不能正确认识自己，对自己的劣势与缺点不了解、不熟知。自负是骄傲的代名词，自信是谦虚的代名词。伟大的领导者通过授予权力来获得权力。这世界的道理是越想掌控权力、独霸权力，就越容易失去权力，而越会授予权力越能获得权力。得未必失，失未必得。有舍就有得，有得必有失。权力是一种影响力，越授权越有影响力。

对那些有能力、有意愿的下属必须高度信任他们，不要怀疑他们。疑人不用，用人不疑。必须相信他们，他们感受到了信任，必会相信自己。把权力授予有能力、有意愿的下属，对他们要从相信到信任，从信任到信赖。领导者要全面提升有能力、有意愿的下属与没能力、有意愿的下属，提升他们，领导者将更加出色。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

知法则安心得体会篇3

思雅:今天听老邓解书进步需要适应排斥，这段时间王春来老师的每一篇日志跟我们现在在践行忠孝家国情读书会真的是在同步前进，我们在践行当中每遇到的一些困难和磨难真是王春来老师这片日记当中背后给到我们的一些智慧，在成长的这条路上，都是很有帮助，也有借鉴作用，真的是现在是每天听解书越来越有味了，真的，这就是我们一直在追寻的一些做人做事的一些智慧，还有就是我们在成长的过程中的心智都是从幼儿园到小学到大学，这样一步一步在攀升，这就是一个改变，以前知道的都是些理论，但是现在能够从本质上去悟透并践行。

卫群:今天解读的丑媳妇见公婆被老邓解读的又脑洞大开，确实在文字的背后有更巨大的空间，特别是讲到闭环，人生是有许多个闭环累积出来的，一个个小的闭环才能生发出更多大的闭环。如果闭环不闭合，也就是说你做的事情没有结果或者不被认可，那你做的就白做了，所以说起心动念，过程，结果都十分圆满，那你整个的人生都圆满了。只要方向是对的，过程当中也一定会遇到很多困难，都不会那么顺利，只有坚持去做，所以说认准方向，坚持不懈，一定能够达到目标。在良知大家庭不断的在刷新自己的认知。

学亮:最近两天收获挺多的，在这个海燕老师的指导下，应用了待办事项清单的排列，行动、赞许，这样一个步骤用起来特别的好，让自己减少了这种负面的自责，做事情也会焦虑少了一点，反而更高效了，特别的开心，今天晚上，海燕老师又分享了一个给意识刷牙的冥想练习方法，特别的好，以前也有在冥想，没有这么深入的。明天回直播间分享给大家，反正“丑媳妇”总的见“公婆”的，相信明天会更好！

大帅:心悦诚服地承认自己“不孝”，是在良知大家庭两百天后的真诚忏悔。一件坏事的发生，让我焦虑 甚至恐惧。种子法则告诉我想要什么就付出什么？我想要家庭和谐，就要主动去种下和谐的种子。视频里看到老婆婆很憔悴，七十多了，老夫妻俩相伴去了医院检查做手术……我是多么不孝啊！幸好，老天给了我弥补的机会，唯有感恩！！

欢颜:今天直播间听了三位家人的分享，特别棒。一位是启航班长的分享，特别的有力量，思维逻辑缜密。整个分享的过程就像是一场演讲。层次目标行动都在这里得到了表达。

第2位是新时代大姐，他在分享时检讨自己，近一段时间追逐眼前的利益，放弃了和大家庭的融合，似乎迷失了方向，甚至于被外面的团队下了套。和老邓聊了一个多小时之后，她幡然醒悟，重新捡回了自己的自信。并且坚定了未来要走的路，就在良知大家庭。永远不会再被任何外在的声音动摇。

第3位就是壹依。她的分享知性温婉又有力量。听她分享真的是如沐春风。做导师的样子就应该像她那样吧。

四虎:1)今天主要的工作就是继续测试开发的程序。还真的又发现了问题。需要时刻精进。

2)今日晨读的主题是[找回初心]。我们做很多事情的时候，会在过程中被很多东西带走，从而迷失方向。比如，我们加入良知团队，初心是不是想提升自己的心灵品质。但在过程中是不是会在一些规定动作中迷失了方向？只记得规定动作的“形”，忘记了背后的“意”。变成了机械的走路，打卡呢？甚至是忘记了初心，而只求成于邀人呢？

自己去年其实就有过这样的弯路。所以我们要时刻去复盘，回到原点看问题。

梅生:今天发了三个短视频，一个流量554，一个流量是658，一个流量142，相信我们自己有无限的潜能，相信我们的良知当中包含着无穷的能量和智慧，我们可以变得不同，我们可以变得更淡定，我们可以变得更有力量。我们停止抱怨，开始行动，能做多少是多少。相信邓老师，安老师两位大家长，相信我们所处的时代，这是天下大势所趋，没有什么可以阻挡。

阿芬:学习是为了去掉愚蠢痴。愚是指有困扰不去学习解决，学了不用为蠢，打破以前认为教不会的人才叫蠢，用了而不坚持叫痴。感谢老师明晰。学的意思是模仿榜样，习的意思是重复做。学是静态，习是动态的。一静一动，一阴一阳为之道。

知法则安心得体会篇4

授权法则：

要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力，帮助他们取得成功。

而人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力，伟大的领导者通过授予权力来获得权力。授权并提升他人，你将更加出色；你要压低别人，自己也必然会随之降低。

最好的领导者懂得找到合适的人才来做好工作，同时又能克制自己在过程中不横加干涉。如果领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。这容易使人们放弃努力，或转而投向其他允许他们成长发挥的地方。

阻碍人们授权的因素有：

第一，渴望工作上的安全感。

第二，抗拒改变。

第三，缺乏自我肯定。

如果你没有安全感，就需要采取积极的步骤提升自身的价值，或者问问自己为什么没有自信。

授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。

如果你倾向于加强或保持自己的权力，那么你可以通过这些步骤来转变思想观念。

一、挑选最优秀的人才并为他们的成功创造机会。

二、培养并赋予他们资源，帮助他们制定有利并可实现的目标。

三、授予他们更多的权力和责任。如果失败则继续尝试，直到成功。

一旦你体会到授权的快乐，并且因为授权使得整个组织效率大为提高，你会成为一个乐于授权的领导者。

知法则安心得体会篇5

社会上做人做事，看到要想到，想到要做到。意思就是说，眼里看到什么事，脑子要转起来，手要动起来，腿要跑起来，不能什么事都后知后觉。

其实这样的习惯不光是在社会上要做到，包括在平时与朋友相处，我们也要有这样的习惯。

这就是我经常说的，眼里要有别人，时时刻刻考虑到别人的需求，照顾到别人的感受，这样的人其实才是一个真正的情商高的人。

眼里只有自己，沉浸在自己的世界里，眼里只看得到自己的一亩三分地，只考虑自己感受的人，是不可能情商很高的。

所以，社会上混，你没有关系，没有背景，没有资源，你就努力把自己打造成一个成熟、稳重、机灵、有礼貌、懂得感恩的形象，一样可以获得领导的赏识。

我的写作老师曾说：“千万不要小看那些敢吃亏的人。不肯吃亏是精明，敢于吃亏却是智慧。”

吃亏并不是一件蠢事，有时候，它是成长的必经之路。

学徒大多有一段廉价的劳动史，职场小白吃亏也是常事，创业的人也几乎没有不交学费的。

虽然不是所有的亏后面都跟着机遇，但是，只要不怕吃亏，耐心地将各种“亏”转化为生存和成长的利器，就没有什么亏可以吃一辈子。

等到学徒成长为师傅，小白成长为精英的时候，我们会发现，那些最能与别人拉开差距的经验，其实都是从我们多吃的“亏”里得来的。

正所谓“将军赶路，不追小兔”，与我们的成长目标相比，眼下的吃亏受累不过是小事一桩，根本不值得我们去分散注意力。

不计较眼前一城一池的得失，才能集中精力继续赶路。

而天下也没有白吃的亏，那些看似白费的力气，最终也会在某一时刻成为我们的铠甲，让我们变得更加强大。

有不怕吃亏的格局，才有力气赶更远的路。